套餐02：阿里巴巴高端课（100套）
【张丽俊】从一线到高管的进阶知识
101、天机《阿里三层管理三板斧》21课
100、陈卫中：阿里巴巴组织变革 6集
099、阿里销售冠军：销售精英进阶课
098、张山领 张巍 许姚明 阿里OD（组织发展）实践 赋能业务 提升组织绩效
097、张山领 阿里头部三板斧21讲
096、张璞 阿里巴巴创业干货19讲
095、俞朝翎-阿里铁军业务管理36讲 音频
094、严小云 新晋管理者领导力特训营
091、吴晨美（鬼爷）阿里铁军诚信通百万电话销售全流程秘笈【完结】
089、王建和 解码阿里HR-阿里人力资源体系全解析
087、王建和 阿里巴巴管理三板斧 管理者成长课堂（完结）
086、天机 阿里实战三板斧-阿里巴巴管理模式详解
085、欧德张-讲透组织文化 （视频7讲）
083、苗朝辉 OD HRBP六个盒子及应用场景全解析
082、马云说创业4DVD
081、马云全集
080、马云 2019湖畔大学EMBA 28集音频
093、严小云 阿里铁军王牌师 业绩翻三番的秘籍
074、李立恒 阿里铁军销售真经
079、陆凯薇 探索创业者之路
078、龙里标 向阿里学HRBP 赋能业务的五项修炼(音频699元)
092、小马鱼 我在阿里学到的运营36课
077、龙里标 向阿里巴巴学习人力资源管理
076、龙里标 探秘阿里企业基因-文化驱动
075、龙里标 阿里人才职级体系搭建（3集）
073、李立恒 阿里铁军销售实战秘笈
090、王建和-企业战役：一颗心，一张图，一场zhang 1节
088、王建和 阿里管理者基本动作训练营（完结）
072、李立恒 战略定位：从行业判断到模式打造
071、李立恒 销售技巧之口才话术
070、李立恒 阿里销售铁军怎样打造
084、欧德张 阿里铁军大政委 领导力24讲 领导力的5大加速器
069、李立恒 阿里铁军内训销售课·第二季
064、湖畔大学第三期 视频2部
068、李立恒 阿里铁军内训销售·第一季
067、老雷 HRBP修炼-从IBM到阿里，优秀HRBP是如何炼成的（王雷）
066、湖畔大学三板斧
065、湖畔大学第一期 视频1部
063、湖畔大学第二期 视频3部 曾鸣 阿里阿巴战略回顾
062、湖畔大学第二期 视频3部 彭蕾 阿里组织能力
061、湖畔大学第二期 视频2部 马云战略课
060、贺学友 销售精英进阶课
059、贺学友 21节阿里式中供铁军销售管理法则
058、跟马云学创业5DVD
057、陈祖鑫 解码阿里政委-5天阿里政委训练营
056、阿里巴巴资料 工具包
055、阿里巴巴人才管理精品课训练营 音频+视频53集
052、干嘉伟-如何Ke学运营一家企业
054、曾鸣-阿里曾鸣智能商业20讲 音频
053、干嘉伟：复盘美团制胜秘籍
050、卫哲《创始人CEO在危机下的决断》
049、卫哲《商业实战课》（完结）音频 64小节
048、卫哲《创业融资，如何趋利避害》
047、卫哲《区块链、新零售——冷眼看风口》
045、卫哲《科学组织管理》
044、卫哲《效率提升带来的新机会》
042、卫哲亲授：《领导者的必备技能》（完结）
041、吴志祥 原阿里中供铁军《战略掘金公式》
040、吴志祥 原阿里中供铁军《教你合伙创业股权分配》
039、吴志祥 原阿里中供铁军《打造阿里铁军》
038、吴志祥 原阿里中供铁军《创业成长课》
036、许林芳《管理者终生受用：阿里管理三板斧》版1
035、许林芳《阿里管理之术：引爆团队业绩》（2021年新课）
046、卫哲《组织创新》
034、许林芳《阿里文化的构建与落地》
043、卫哲《商业实战40讲》【完结】
033、许林芳《阿里巴巴政委体系运作与实践》
024 阿里铁军销售真经：教你把任何东西卖给任何人【完结】
037、许林芳《管理者终生受用：阿里管理三板斧》版2
032、许林芳《带你打通招聘解聘全流程》（2021年新课）
031、许林芳《企业高效组织管理系统》26讲（抖音199）2021年
030、许林芳《中小企业招聘管理体系》9讲（抖音199）
029、许林芳《企业高效组织管理》16讲（抖音199）2021年9月全新
028、许林芳《批量生产骨干人才》36讲（抖音199）2021年7月
027、安歆集团：如何有效打造学习型组织
026、从0到1的连锁门店创业课
025、跨越创业项目中常见的3大陷阱
024、初创公司如何低成本实现产品创新
021、管理者的职业素养与工作习惯
023、如何用生活经历反哺管理实践
022、决策层的顶层架构思维
020、从菁英到管理者系列课
018、查尔斯·汉迪《第二曲线》深度解读
019、企业增长密码：创新为王
016、管理发酵卡，助你解决这些管理难题
015、孟长安 财务与资本设计
014、张丽俊 组织设计之人才梯队
013、张丽俊 组织设计之治理结构（视频课）
012、张丽俊 组织设计之文化与绩效
011、张丽俊 组织设计之商业设计
010、张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维
017、管理百年读书会
009、俞朝翎 蹲马步管理工坊
008、张丽俊 顶层架构设计篇
006、张丽俊 组织创新99讲
007、张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》
005、张丽俊 组织的力量28讲
004、张丽俊 人才梯队建设篇
003、张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程
002、张丽俊 跟阿里专家学组织管理
001、张丽俊《组织管理》18集高清视频
第20讲 流程复盘.mp4
第19讲 业务复盘.mp4
第17讲 薪酬体系.mp4
第18讲 人才复盘.mp4
第16讲 绩效体系.mp4
第14讲 轮岗.mp4
第15讲 培训体系.mp4
第13讲 开人.mp4
第11讲 政委体系.mp4
第12讲 招人.mp4
第10讲 价值观与考核.mp4
第08讲 照组织.mp4
第09讲 使命与愿景.mp4
第06讲 照自己.mp4
第07讲 照团队.mp4
第05讲 聚人才.mp4
第04讲 造土壤.mp4
第01讲：知识体系.mp4
第03讲 定方向.mp4
第02讲：管理大图.mp4
00 发刊词.mp4
06 阿里创新之道.mp4
05 阿里变革之道.mp4
04 阿里人才盘点.mp4
03 组织能力提升.mp4
02 阿里组织变革.mp4
01 组织变革动因.mp4
9.【案例】如何5分钟拿下一个竞争对手的客户？.mp3
【发刊词】让这套赢过马云的顶级销售法，带你更快赚钱_.mp3
7.客户分类：如何判断出客户会在多长时间签约？.mp3
8.客户分类：如何快速推动客户，实现最快签约？.mp3
6.说对一句话，初次拜访就见到最终买单人.mp3
4.见面之前，2个方法帮你能摸清客户的性格.mp3
5.第一次见面，如何看透客户的欲望和预算？.mp3
3.【案例】如何把竞争对手的客户变成你的客户？.mp3
19.勤奋但没成交？你的“努力”，错了方向.mp3
20.【案例】我是怎么带领一群掉队兵，成为TOP SALES的？.mp3
2.【案例】如何说服大人物帮你介绍新客户？.mp3
16.A类客户没签约，这个月的业绩一定保不住吗？.mp3
18.成功的销售为什么有效客户比你的多？_.mp3
17.哪些“不敢”在不知不觉毁掉你？.mp3
15.高行动力：如何燃起你心中那团火？.mp3
13.目标分解：为什么你不需要害怕业绩压力？.mp3
11.高手如何利用20分钟的逼单拿下订单的？.mp3
14.聪明销售：找准策略、找对市场、搭好团队.mp3
10.初次见面的60分钟，做对了就能当场签约.mp3
1.好销售不会告诉你，“精准客户”才是签约法宝.mp3
12.【案例】客户不感兴趣，但是他没法拒绝赚钱的生意.mp3
8--第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4
9--第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4
7--第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4
5--第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力_ev.mp4
6--第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行_ev.mp4
4--第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4
3--第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4
1--第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4
2--第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4
10--第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
18--第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4
17--第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
15--第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
16--第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
14--第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
13--第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
12--第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
11--第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
36【文化落地】4个阶段，把文化种到员工的心理去.mp3
35【文化提炼】4个步骤，提炼出你的企业文化.mp3
34【利益分配】如何解决3个场景下的“钱”的纠纷？.mp3
32【团建活动】做好一场走心的团建，提升情感凝聚力.mp3
30【建立信赖】5条实际经验，带你建立团队信任根基.mp3
28【管理高压线】知道不能要什么，比知道要什么更重要.mp3
31【新老融合】想让新人快速融入团队？用好六个“要”.mp3
26【员工成长】提前“养老状态”的员工，如何带他突破天花板.mp3
24【激励制度】用对金银铜牌，业绩永远不滑坡.mp3
25【员工辅导】员工能力上不去？16字方针教你如何辅导.mp3
18【员工激励】激励三难：富二代、佛系、90后.mp3
19【员工目标】想实现员工目标，得先“定对”再“管对”.mp3
16【面试流程】马云面试的时候，为什么会去聊金庸？.mp3
15【人才盘点】盘一盘团队的人才，明年业务更好发展.mp3
11【搭建中台】想要一线干得好，“炮火”“粮草”不能少.mp3
14【美人图】确定了标准，才能遇见对的人.mp3
10【组织架构】业务流程图画得对，执行队伍才不“出轨”.mp3
12【寻找搭档】只有搭档找得对，业务执行不会累.mp3
09【定模式】九大灵魂拷问，找对赚钱的业务模式.mp3
05【角色认知】为何项羽几乎打赢了所有的仗，却输了天下？.mp3
07【定目标】目标太高或太低？四个法则定出合理目标.mp3
06【领导力】西天取经，领导为什么是最“没用”的唐僧？.mp3
03【大咖推荐】原阿里首席人力官：俞朝翎是铁军队伍中最具代表的管理者.mp3
02【发刊词】这套铁军管理法，将帮你带团队做出非凡业绩.mp3
01【大咖推荐】《产品思维三十讲》作者梁宁：这门课有逻辑、有规则、有温度.mp3
22【拿结果】量、技能与心态，提升团队业绩的3个抓手.mp3
29【员工错误】分手不是唯一的结果，如何处理员工犯的错.mp3
33【文化起源】为什么千亿公司比拼的是文化？.mp3
27【培养接班人】怕明星员工离职？体系化培养业务接班人.mp3
23【工作流程】如何标准化工作流程，让团队动作统一？.mp3
21【追过程】想要业务执行得对，先细化流程颗粒度.mp3
20【绩效考核】绩效考核只看数字完成度，80%没有用.mp3
17【空降落地】空降兵为何熬不过三个月？.mp3
13【确定职能】招的员工不匹配？可能因为岗位没定对.mp3
08【定策略】方向对了，完成目标的路才好走.mp3
04【心理认知】管理方法不管用？大部分因为没管到“心”.mp3
19远程管理的挑战_.mkv
17三板斧培训_.mkv
18“非典”——最好的试金石_.mkv
14-先改变行为，再改变思维_.mkv
16“百年”系培训和“A”系列培训_.mkv
15一块钱，一块布_.mkv
13-阿里的绩效评估表_.mkv
11-权利和钱如何分配_.mkv
12-员工满意度与个人发展_.mkv
10-人才培养计划——AMDP_.mkv
09-战略规划与商业计划_.mkv
07-迈向蜕变——阿里巴巴的管理金字塔_.mkv
06-潜文化——企业文化建设的落地_.mkv
08-阿里的愿景使命价值观_.mkv
05-西湖论剑——过冬的启示_.mkv
04-视人为人，尊重人性_.mkv
03-真正的相信才会有价值_.mkv
02-企业文化比规则更重要_.mkv
01-没有完善的规章制度，只有适合的规章制度_.mkv
09 第九节 绩效管理与薪酬激励（许姚明）_.mkv
08 第八节 快速理清团队问题，组织体能升级（张巍）_.mkv
10 第十节 企业文化梳理与落地（张巍）_.mkv
06 第六节 人オ盘点如何落地（张巍）_.mkv
04 第四节 业务复盘效率升级（张巍）_.mkv
07 第七节 管理三板斧，干部培养体系（张山领）_.mkv
05 第五节 人才职级体系搭建（许姚明）_.mkv
03 第三节 团队战略落地（张巍）_.mkv
02 第二节 阿里组织发展体系（张山领）_.mkv
01 第一节 组织发展理论与实践（张山领）_.mkv
21、【突破瓶颈】一把手的自我成长之路_.mkv
18、【聚能效应】战略落地四步循环，激发组织能量_.mkv
19、【组织协同】竞争激发士气，协同实现共赢_.mkv
17、【大山之石】如何实现“在用的过程中养人，在养的过程中用人”_.mkv
16、【断事用人】四步搞定你的诸葛亮_.mkv
15、【断事用人】马云传授给阿里合伙人的用人秘籍_.mkv
13、【大山之石】价值观怎样能更好的落地_.mkv
12、【造土壤】阿里的文化土壤是怎样炼成的_.mkv
14、【断事用人】阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”_.mkv
10、【造土壤】好的组织，支撑业务持续增长_.mkv
09、【大山之石】开好一场战略规划会的操作指南_.mkv
11、【造土壤】阿里的组织，何以成为核心竞争力_.mkv
06、【定战略】阿里战略取舍的MVO模型_.mkv
07、【定战略】阿里的战略分层和角色定位_.mkv
08、【定战略】战略制定过程的“三个会”_.mkv
04、【定战略】企业战略描述的一个定义和三个要素_.mkv
05、【定战略】马云看战略的3个关注点_.mkv
03、【炖味道】照镜子、闻味道、揪头发_.mkv
01、【知目标】一张图、一颗心、一场仗_.mkv
02、【明职责】组织的管理结构：三层三板斧_.mkv
00、学三板斧，成就持续成长的个体和生生不息的组织_.mkv
20、【借假修真】成就持续成长的个体和生生不息的组织_.mkv
6、阿里淘汰考核.mp3
6、阿里淘汰考核.pptx
4、阿里育人.mp3
5、阿里留人.pptx
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3、阿里用人.mp3
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2、阿里招聘.pptx
1、阿里人力资源全解析.pptx
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9、严小云 阿里三板斧之追过程：先人后事_.mkv
8、严小云 阿里三板斧之追过程：三盯三到三报四会_.mkv
7、严小云 追过程中的常见问题_.mkv
6、梁秋阳 成为领导者：激励团队怎么说？_.mkv
5、王达峰 管理沟通：添加管理润滑剂_.mkv
4、严小云 目标达成关键步骤：目标通晒_.mkv
3、严小云 如何让目标达成共识并提高期望强度_.mkv
1、严小云 好的目标一定要符合NASA_.mkv
2、严小云 如何扣动员工的心灵扳机_.mkv
20：总结篇-做到比知道更重要.pdf
19：心态篇-02用脑拿订单.mp3
18：心态篇-01合格的销售心态.pdf
17：客户管理篇-03让微信成为你的销售阵地.mp3
16：客户管理篇-02搞定客户管理的“金字塔”.pdf
19：心态篇-02用脑拿订单.pdf
15：客户管理篇-01客户循环跟进的节奏点.mp3
16：客户管理篇-02搞定客户管理的“金字塔”.mp3
14：技能篇-10录音分析是最实在的观战.pdf
14：技能篇-10录音分析是最实在的观战.mp3
13：技能篇-09电话销售二次跟进的必要性和技巧.mp3
13：技能篇-09电话销售二次跟进的必要性和技巧.pdf
11：技能篇-07有效CLOSE你的客户.mp3
12：技能篇-08精准促销活动，加速你的销售进程.pdf
12：技能篇-08精准促销活动，加速你的销售进程.mp3
10.技能篇-06异议处理的五步曲.mp3
10.技能篇-06异议处理的五步曲.pdf
09.技能篇-05-fab法则介绍产品卖点.mp3
07.技能篇-03-你的开场白打动客户了吗？.mp3
06.技能篇-02-如何拿下第一通电话.pdf
08.技能篇-04-如何挖掘客户的真实需求.pdf
05.技能篇-01-正宗的电话销售流程.pdf
06.技能篇-02-如何拿下第一通电话.mp3
04.大咖推荐——Special A 特优生创始人黄中阳推荐.pdf
04.大咖推荐——Special A 特优生创始人黄中阳推荐.mp3
03.大咖推荐——原诚信通大区总经理桂强军（桂妈）.mp3
02.大咖推荐——阿里铁军全球销售冠军贺学友推荐.mp3
02.大咖推荐——阿里铁军全球销售冠军贺学友推荐.pdf
01.鬼爷自荐——14年电话销售生涯，我总结出一套百万业绩公式.mp3
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18：心态篇-01合格的销售心态.mp3
17：客户管理篇-03让微信成为你的销售阵地.pdf
15：客户管理篇-01客户循环跟进的节奏点.pdf
11：技能篇-07有效CLOSE你的客户.pdf
09.技能篇-05-fab法则介绍产品卖点.pdf
08.技能篇-04-如何挖掘客户的真实需求.mp3
07.技能篇-03-你的开场白打动客户了吗？.pdf
05.技能篇-01-正宗的电话销售流程.mp3
03.大咖推荐——原诚信通大区总经理桂强军（桂妈）.pdf
音频
文档
盒子四：回报&激励_.mkv
盒子五：支持&帮助_.mkv
盒子一：目的&目标_.mkv
盒子六：领导&管理_.mkv
盒子二：组织&结构_.mkv
盒子三：关系&流程_.mkv
六个盒子的三个应用场景（上）_.mkv
六个盒子的三个应用场景（下）_.mkv
9、战略的四步曲_.mkv
7、为什么高管团队集体退休，公司发展的更好_.mkv
【130】实战三板斧-阿里巴巴管理模式详解.jpg
8、让天下没有难做的生意_.mkv
6、中层管理者的三个核心要素_.mkv
3、为什么把唯一赚钱的业务砍掉_.mkv
5、如何培训管理者_.mkv
30、阿里土话价值观的权威诠释_.mkv
4、在信用危机情形下找到一线生机_.mkv
31、是谁推动着阿里的价值观往前走_.mkv
29、六脉神剑的价值观如何考核_.mkv
2、“西湖论剑”5分钟谈判的内幕_.mkv
27、高管如何照镜子_.mkv
28、如何给员工做企业文化建设_.mkv
26、如何培养管理者长远的眼光_.mkv
24、工资奖金提成的设置与发放_.mkv
25、眼界决定境界_.mkv
22、绩效设置与绩效考核的方法与工具_.mkv
21、到底是人治好，还是法治好_.mkv
1、明知失败也要去做的勇气来源于什么_.mkv
20、如何做新人的入职培训_.mkv
19、三个问题测出一个人的真实水平_.mkv
18、如何招聘合适的员工_.mkv
17、员工要永远证明老板是对的_.mkv
13、过程中出现问题谁来买单？_.mkv
16、如何锻炼组织力_.mkv
15、公司内部该如何自我创新_.mkv
14、为过程鼓掌，为结果买单_.mkv
12、双十一缔造神话的原因所在_.mkv
11、如何让员工参与到绩效分工中来_.mkv
00发刊词：阿里巴巴管理三板斧_.mkv
23、如何做绩效面谈_.mkv
10、合理的将工作模块分工给每个成员_.mkv
马云说创业dvd01_.mkv
马云说创业dvd04_.mkv
马云说创业dvd02_.mkv
马云说创业dvd03_.mkv
讲透组织文化 07_.mkv
讲透组织文化 06_.mkv
讲透组织文化 05_.mkv
讲透组织文化 03_.mkv
讲透组织文化 04_.mkv
讲透组织文化 02_.mkv
讲透组织文化 01_.mkv
郭广昌 复星高管要知道的那些事儿.mp3
马云 无论何时，浙商都要有“四个坚持”.mp3
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经营哲学
其他
人物_马云
09马云-自我修炼：成功企业家必修的六大素养
08马云-风险控制：永续发展事业的五大观念
02马云-立业启蒙：事业起步的六大要素
07马云-人力资源：造就卓越团队的五大原则
05马云-市场营销：决胜市场遵循的五大基点
04马云-战略管理：克服制订战略的五大误区
06马云-运营管理：企业高效经营的五大秘诀
03马云-资本运作：企业经营的五大关键引擎
01马云-白手起家：没钱没技术怎样创业成功
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发刊词：我是怎样用马云打天下的销售思维，在一个月追到太太的.mp3
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50 为什么说非典成就了铁军和阿里巴巴？.mp3
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49 非典中，我被关了禁闭.mp3
47 独角兽企业为什么往往是地推起家？.mp3
46 如何训练出TOP SALES的思维模式？.mp3
48 为什么阿里铁军能够诞生销售奇迹？.mp3
44 TOP SALES和普通销售最大的不同.mp3
43 快准狠消灭“更年期”，转型成功不遥远.mp3
45 TOP SALES的十个高效习惯.mp3
13 用电话做客户维护，有什么特殊的技巧？.mp3
42 销售做到第五年，你应该快“更年期”了.mp3
39 如何提高销售效率，提升你的收益.mp3
38-达成目标--如何确保完成销售目标？.mp4
36 售后管理：销售的公关危机（下）.mp3
32 想要快速收款，得先治好“收款恐惧症”.mp3
33 如何续签：延迟客户保质期，收获“长情”客户.mp3
31 怎么运用回马枪技巧应付：僵局-踢皮球-打太极？.mp3
27 四类成交法（下）：如何通过捕捉细节，试探客户意愿？.mp3
26 四类成交法（上）：TA没说不喜欢，就是在给你机会.mp3
24 用价值对等法则：谈更高的薪水、签更大的订单.mp3
23 客户那句“便宜点就买了”，其实是个伪需求.mp3
19 一流销售卖故事：如何利用讲故事勾起客户需求？.mp3
21 说客户想听的话：挖需求就像谈对象，得有的聊.mp3
18 卖产品和freestyle一样，1分钟定胜负.mp3
17 精明冷静的猫头鹰型客户，如何用算账进行说服？.mp3
16 如何获得协调者无尾熊型客户的信任？.mp3
14 客户分类：如何应付不同类型的客户【指挥官老虎型】.mp3
11 销售前准备：怎样做出一次搞定客户的销售资料？.mp3
10 利用好这3个关键点，提高客户预约成功率.mp3
12 让销售手册变成你的终极武器.mp3
07 如何绕过门卫，敲开马云办公室的门？.mp3
08 三招快速找对关键人：孙悟空为什么只找观音救场？.mp3
09 销售新人如何快速签单破蛋？4个字：三步一杀.mp3
06 阿里铁军发明的“陌拜”，是怎样操作的？.mp3
05 正确运用微笑和眼泪，让局面起死回生.mp3
04 设计特有开场白，让客户记住你 (1).mp3
03 销售新人最常犯的5个错误.mp3
01 如何判断自己是不是适合销售？.mp3
02 出不了业绩？也许是你没选对平台和产品.mp3
41 为什么有些人可以永远保持积极的心态？.mp3
40 销售三断力：判断力推断力果断力.mp3
37 阿里销售三板斧：定目标盯过程拿结果.mp3
35 销售的公关危机（上）：小心客户的“朋友圈”.mp3
34 转介绍：把一个客户变成一串客户.mp3
30 上门拜访五十次，客户还是没表态？.mp3
29 二次跟进：沟通感觉不错时，怎样聊才能签约？.mp3
28 被拒绝？用事先防范来处理客户的反对意见.mp3
25 对不起，不签单聊得再好也没用！.mp3
22 学会察言观色：用“望闻问切”挖掘商机.mp3
20 聆听三七法则：好销售70%时间都让客户说.mp3
15 喜欢聊天不爱签单的孔雀型客户怎样搞定？.mp3
章节6运营人的职场进阶路径
章节5运营技能
章节4揭秘阿里运营
章节3运营思维
章节2什么是运营？
章节1发刊词：运营入门
22结束语：政委体系怎么落地.mp3
20第六课：氛围打造的典型场景.mp3
21第六课：阿里政委常用技巧.mp3
19第六课：如何成为管理者的金牌搭档.mp3
18第五课：阿里的绩效考核管理体系如何运作？.mp3
17第五课：如何通过绩效管理促进业务成长.mp3
14第四课：结合人才盘点如何做人才规划.mp3
16第五课：如何搭建绩效考核体系.mp3
13第四课：稳扎稳打盘点团队人才现状.mp3
15第四课：阿里怎么处理“棘手”员工.mp3
12第三课：阿里业务复盘操作揭秘.mp3
11第三课：三个关键点带好业务复盘大节奏.mp3
08第二课：怎样设计一场走心走脑的业务规划.mp3
10第三课：阿里的业务团队什么情况下做复盘.mp3
09第二课：业务规划会阿里政委常用工具.mp3
07第二课：作为HR凭什么能开好业务规划会.mp3
05第一课：有一身HR本领，政委如何有效切入业务.mp3
06第一课：业务老板难搞定，场景化解决四个典型问题.mp3
04第一课：和业务无法对话，HR只能跟着陪跑怎么办.mp3
03【开篇引入】做一个好的HR，到底应该在做什么事情？.mp3
02向阿里学做政委：赋能业务的五项修炼.mp3
01张山岭：开班初心.mp3
7-07.创业公司找人_.mkv
8-08.创业者切忌盲目照搬_.mkv
6-06.创业公司要不要定岗位层级_.mkv
4-04.团队是管理的重中之重_.mkv
5-05.怎样找到适合自己的岗位模型_.mkv
1-01.创业是一种过程_.mkv
2-02.怎样把文化这件虚事做实_.mkv
3-03.把价值观纳入绩效考核_.mkv
7 破解阿里巴巴绩效管理之道_.mkv
6 揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径_.mkv
4 阿里人才职级体系搭建_.mkv
5 管理三板斧，助力人才发展_.mkv
1 阿里文化驱动的秘诀_.mkv
3 阿里组织变革理论与实践_.mkv
2 标杆企业文化建设和实践_.mkv
王建和：企业战役：一颗心，一张图，一场战_.mkv
11 阿里的团队是怎样培训的？_.mkv
18 阿里的考核，用价值观和业绩说话_.mkv
17 这样激励员工才能让TA刻骨铭心_.mkv
16 阿里铁军谈业务时为什么要带块红布_.mkv
13 李立恒：我是怎样留住员工的？_.mkv
15 销售业绩是管出来的_.mkv
14 真正有激情的销售是啥样的_.mkv
12 如何通过分享让销售升级？_.mkv
10 李立恒：我是如何用一封信打动客户的_.mkv
08 用激励把团队从羊群变成狼群_.mkv
07 阿里销冠敢跟马云打赌，底气从哪来？_.mkv
09 如何复制阿里铁军最强悍的执行力？_.mkv
06 灰头土脸的阿里怎样打败了高大上的环球资源_.mkv
05 想在阿里升职，需要怎样做？_.mkv
04 阿里是怎样挑选到最适合的销售人才？_.mkv
03 销售一定要具有职业认同感和使命认同感_.mkv
02 阿里巴巴如何挑选最好的销售_.mkv
01 做销售，最重要的是选对人_.mkv
文档
第7讲：破解阿里巴巴绩效管理之道_.mkv
第6讲：揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径_.mkv
第5讲：管理三板斧，助力人才发展_.mkv
第4讲：阿里人才职级体系搭建_.mkv
第3讲：阿里组织变革理论与实践_.mkv
第1讲：阿里文化驱动的秘诀_.mkv
第2讲：标杆企业文化建设与实践_.mkv
第一集 关于职能体系_.mkv
阿里人才队员级体系搭建-龙里标.pdf
第二集 阿里巴巴体系解析_.mkv
第三集 职能体系的实践与运用_.mkv
06【第三篇：团队打造】沟通
03【第二篇：人才培养】人才
05【第三篇：团队打造】团队
04【第二篇：人才培养】培养
02【第一篇：目标达成】四会
01【第一篇：目标达成】三报
第49课-地推秘诀--独角兽企业为什么往往是地推起家？_.mkv
第50课-阿里故事--阿里铁军销售故事_.mkv
第46课-顶级销售（中)--TOP SALES的五大特质和五大戒律 _.mkv
第47课-顶级销售（下)--TOP SALES的五大特质和五大戒律_.mkv
第48课-阿里奇迹--为什么阿里铁军能够诞生销售奇迹？_.mkv
第45课-顶级销售（上)--TOP SALES的五大特质和五大戒律_.mkv
第43课-销售瓶颈--销售做到第5年，你应该快”更年期“了 _.mkv
第44课-克服瓶颈--快很准消灭“更年期”，转型成功不遥远 _.mkv
第41课-保持积极--为什么有些人可以永远保持积极的心态？_.mkv
第42课-正向激励--什么样的心态激励是最有效的？ _.mkv
第40课-销售三力--判断力推断力果断力_.mkv
第39课-提高效率--如何提高销售效率，提升你的收益_.mkv
第38课-达成目标--如何确保完成销售目标？_.mkv
第36课-售后管理（下）--销售的公关危机_.mkv
第37课-阿里销售--定目标盯过程拿结果_.mkv
第35课-售后管理（上）--销售的公关危机_.mkv
第34课-客户关系--把一个客户变成一串客户_.mkv
第33课-延长服务--延迟客户保质期，收获“长情”客户_.mkv
第32课-快速收款--想要快速收款，得先治好“收款恐惧症”_.mkv
第31课-突破僵局--怎么运用回马枪技巧突破被踢皮球，客户打太极？_.mkv
第28课-再次尝试--拒绝第一次，还可以尝试第二次 _.mkv
第29课-二次跟进--把客户当恋人：一回生，二回熟 _.mkv
第30课-客户失联--上门拜访五十次，客户还是没表态？_.mkv
第27课-快速成交（下）--如何通过捕捉细节，试探客户意愿？_1_.mkv
第27课-快速成交（下）--如何通过捕捉细节，试探客户意愿？_.mkv
第26课-快速成交（上）--TA没说不喜欢，就是在给你机会_.mkv
第24课-价值法则--谈更高的薪水、签更大的单_.mkv
第25课-签单导向--对不起，不签单聊得再好也没用！_.mkv
第23课-客户谎言--客户那句”便宜点就买了“，其实是个伪需求_.mkv
第21课-投其所好--说客户想听的话：挖需求就像谈对象，得有的聊 _.mkv
第20课-三七法则--好销售70%时间都让客户说_.mkv
第22课-察言观色--学会用“望闻问切”挖掘商机 _.mkv
第19课-激发兴趣--一流销售卖故事：如何利用讲故事勾起客户需求？_.mkv
第17课-算账说服--精明冷静的猫头鹰型客户，如何用算账进行说服？_.mkv
第18课-卖货思维--卖产品和freestyle一样，1分钟定胜负_.mkv
第15课-“孔雀”客户--喜欢聊天不爱签单的孔雀型客户怎样搞定？_.mkv
第16课-建立信任--如何获得协调者无尾熊型客户的信任？_.mkv
第14课-客户分类--销售中如何应对不同类型的客户？_.mkv
第13课-微信沟通--电话微信聊客户，有什么技巧？_.mkv
第12课-销售手册--让销售手册变成你的终极武器_.mkv
第11课-销售准备--怎样做出一次搞定客户的销售资料？_.mkv
第10课-销售预约--利用好这3个关键点，提高客户预约成功率 _.mkv
第09课-快速签单--销售新人如何快速签单破蛋？4个字：三步一杀_.mkv
第08课-找关键人--三招快速找对关键人：孙悟空为什么只找观音救场？_.mkv
第06课-阿里访客--阿里铁军发明的“陌拜”，是怎么样操作的？_.mkv
第07课-门卫途径--如何绕过门卫，敲开马云办公室的门？_.mkv
第04课-销售开场--设计特有开场白，让客户记住你_.mkv
第05课-情绪技巧--正确运用微笑和眼泪，让局面起死回生_.mkv
第03课-常见错误--销售新人最常犯的5个错误_.mkv
第02课-产品卖点--选对平台和产品很重要_.mkv
第01课-销售入门--1招教你判断自己是否适合销售_.mkv
第00课-我是怎样用马云打天下的销售思维，在1个月内追到太太的_.mkv
战略定位：从行业判断到模式打造_.mkv
课时13销售绩效考核_.mkv
课时12管理小技巧：虚事实做_.mkv
课时07永远不要让客户感受到你的疲倦_.mkv
课时11销售的激励设计_.mkv
课时10阿里业务管理三板斧_.mkv
课时08由下往上长出来的文化最有生命力_.mkv
课时09让激情成为一种习惯_.mkv
课时06中供销售团队文化的核心_.mkv
课时05阿里职级体系和双向考核标准_.mkv
课时04面试官面试过程中到底该怎么提问_.mkv
课时03“北斗七星”选人阵法_.mkv
课时02选拔人才最重要的是才干和特质_.mkv
课时01选人过程中最难的是什么？_.mkv
马 云-湖畔大学第一课 第3届 下_.mkv
马 云-湖畔大学第一课 第3届 上_.mkv
【第40集】销售三断力：判断力推断力果断力.mp3
【第39集】独角兽企业为什么往往是地推起家？.mp3
【第38集】别让这五大戒律，成为你进击TOP的绊脚石.mp3
【第37集】TOP SALES必备的十个好习惯.mp3
【第36集】如何培养出TOP SALES的气质？.m4a
【第34集】快准狠消灭“更年期”，转型成功不遥远.mp3
【第35集】为什么有些人可以永远保持积极的心态？.mp3
【第33集】销售做到第五年，你应该快“更年期”了.mp3
【第32集】如何提高销售效率，提升你的收益.mp3
【第31集】你的销售业绩由你的目标决定.mp3
【第30集】让销售手册变成你的终极武器.mp3
【第29集】销售的公关危机（下）：用徙木立信、负荆请罪挽回信任.mp3
【第28集】售后管理销售的公关危机(上).mp3
【第27集】转介绍：把一个客户变成一串客户.mp3
【第26集】如何续签：延迟客户保质期，收获“长情”客户.mp3
【第25集】怎么运用回马枪技巧应付：僵局踢皮球打太极？.mp3
【第24集】上门拜访五十次，客户还是没表态？.mp3
【第23集】被拒绝？用事先防范来处理客户的反对意见.mp3
【第22集】想要快速收款，得先治好“收款恐惧症”.mp3
【第21集】快速成交法（下）：如何通过捕捉细节，试探客户意愿？.m4a
【第20集】四类成交法（上）：TA没说不喜欢，就是在给你机会.mp3
【第19集】快速成交：对不起，不签单聊得再好也没用！.m4a
【第18集】学会察言观色：用“望闻问切”挖掘商机.mp3
【第17集】说客户想听的话：挖需求就像谈对象，得有的聊.m4a
【第16集】二次跟进：沟通感觉不错时，怎样聊才能签约？.mp3
【第15集】如何应对4种动物人格中最精明的猫头鹰型客户？.mp3
【第14集】如何获得协调者无尾熊型客户的信任？.mp3
【第13集】聆听三七法则：好销售70%时间都让客户说.mp3
【第12集】喜欢聊天不爱签单的孔雀型客户怎样搞定？.mp3
【第11集】客户分类：如何应付不同类型的客户【指挥官老虎型】.mp3
【第10集】销售前准备：怎样做出一次搞定客户的销售资料？.mp3
【第08集】一流销售卖故事：如何利用讲故事勾起客户需求？.mp3
【第09集】电话聊客户，有什么特别的签单技巧？.mp3
【第07集】利用好这3个关键点，提高客户预约成功率.m4a
【第05集】卖产品和freestyle一样，1分钟定胜负.mp3
【第06集】嫌“价格太贵”的客户，为什么打了折还是不会买？.mp3
【第04集】三招快速找对关键人：孙悟空为什么只找观音救场？.mp3
【第03集】用价值对等法则：谈更高的薪水、签更大的订单.mp3
【第02集】销售新人如何快速签单破蛋？4个字：三步一杀.mp3
【第01集】如何绕过门卫，敲开马云办公室的门？.mp3
【直播福利】全面解读阿里销售“战狼“岁月-直播回听（下）.mp3
【直播福利】全面解读阿里销售“战狼“岁月-直播回听（上）.mp3
【新人加餐05】销售新人最常犯的五个错误.mp3
【新人加餐04】正确运用微笑和眼泪，让局面起死回生.mp3
【新人加餐03】如何判断自己是不是适合销售？.mp3
【新人加餐 01】为什么阿里铁军能够诞生销售奇迹？.mp3
【新人加餐 02】出不了业绩？也许是你没选对平台和产品.mp3
【发刊词】我是怎样用马云打天下的销售思维，在1个月内追到太太的.mp3
【中供故事04】为什么说非典成就了铁军和阿里巴巴？.mp3
【中供故事03】非典中，我被关了禁闭.mp3
【中供故事02】阿里铁军发明的“陌拜”，是怎样操作的？.mp3
【中供故事01】阿里销售三板斧：定目标盯过程拿结果.mp3
视频
文档
文档
99【远景规划】销售、管理、转行？这三个“望远镜”帮你挑对未来.mp3
98【无我销售】缺乏适合自己的销售模式？这三个“大”能帮你.mp3
97【他我销售】想转行不做销售，你考虑过这三个问题吗？.mp3
96【本我销售】新手销售，为什么业绩和心态波动大？.mp3
95【破窗效应】在客户管理中有哪些应该警惕的“破窗”？.mp3
93【翻牌理论】优质客户太少？两大指标“翻到”强需求客户.mp3
94【采果理论】三招“采果”必杀技，找到最佳成交时机.mp3
92【施肥理论】客户状态成熟太慢，如何给他“施肥浇水”？.mp3
91【播种理论】业绩曲线忽高忽低？两招管好“客户粮仓”.mp3
88【奥卡姆剃刀定律】提高转化率太难？思维剃刀带你迅速理清关键要素.mp3
89【约拿定律】怕拒绝、怕上台、怕第一，如何化恐惧为机遇？.mp3
90【墨菲定律】学会这三条行动指令，别让小概率事件毁了努力.mp3
87【丑小鸭定律】跨出分类思维，别让标签影响对“客户”的态度.mp3
85【算账法则】巧用5大账本，扩大单位成本收益.mp3
86【木桶定律】想进步，先测好自己的销售力布局.mp3
82【对等法则】沟通五大等级，你在哪一级？.mp3
83【事不过三法则】最常见的十大“多说多做”错误，你犯了吗？.mp3
84【对比法则】如何巧用对比，提高产品说服力？.mp3
79【销售MQ】为什么销售必须得喝“成功鸡汤”？.mp3
80【销售WQ】团队氛围太差，怎么排除干扰？.mp3
81【VSEP法则】如何解决客户6大潜意识疑虑？.mp3
78【销售AQ】为什么只有“逆商”，决定了你能走多远？.mp3
76【销售IQ】如何提高销售智商，学会用脑拿订单？.mp3
77【销售EQ】销售的高情商，得比别人多这三种能力？.mp3
75【销售人生】销售人生的三境界，你在哪一重？.mp3
72【成长路径】想成为TOP SALES，如何把握好这4个关键阶段？.mp3
73【销售画像】如何用阿里北斗七星法，提高销售资质？.mp3
74【销售天分】如何用三个方法激活你的销售天分？.mp3
69【分享】怎么利用“分享”拓宽签约路径？.mp3
70【close】吃不准客户状态，不妨逼单试试看？.mp3
71【重构销售】未来30年，销售会怎么“变”？.mp3
67【拜访】必犯的拜访错误，其实只要三招就能避免？.mp3
68【复盘】复盘六步骤，解决80%未来客户问题？.mp3
66【观察】如何运用“假设力”，提高客户购买意愿？.mp3
65【精力管理】怎么用20%的精力创造80%的价值？.mp3
63【优先级管理】怎么运用“四象限法”，把销售效率最大化？.mp3
64【战术管理】如何运用“真空”，找到最适合产品的销售路径？.mp3
61【拜访管理】如何高效规划，提高拜访确定性？.mp3
60【归零心态】如何摆脱思维定式，突破业绩瓶颈？.mp3
62【路径管理】微信、电话、面谈…哪种拜访最合适？.mp3
59【学习心态】如何活用知识，更好“驯化“客户？.mp3
57【目标态度】怎么合理规划“赚它一个亿”的小目标？.mp3
58【竞争心态】客户被别人垄断，怎么打开局面？.mp3
55【财务思维】同样的签单率，为什么他的收入更高？.mp3
56【TOP心态】想当TOP SALES？你会“吹牛”吗？.mp3
54【成本意识】怎么用最短时间实现最高签单率？.mp3
52【个人品牌传播】如何用一个小动作引发客户兴趣？.mp3
53【明星意识】如何把自己“规划”成TOP SALES？.mp3
51【个人品牌塑造】如何用30秒让别人记住你？.mp3
50【感恩之心】你的客户会为你“买车”吗？.mp3
48【好奇之心】如何用压榨式提问问出客户真相？.mp3
49【宽容之心】想做好销售，第一点是不要抱怨公司？.mp3
46【敬畏之心】为什么好的销售，没有垃圾客户？.mp3
45【察言观色】哪些动作表明客户在骗你？.mp3
47【相信之心】总是怀疑自己，怎么找回自信？.mp3
43【管理情绪】为什么说销售是靠情绪吃饭的？.mp3
42【体会情绪】被别人讨厌，可能是你的错觉？.mp3
41【认知情绪】对客户产生恐惧，怎么克服？.mp3
40【核心竞争力】如何找到自己的人生突围点？.mp3
38【成长思维】每天都被拒绝，怎么找回心态？.mp3
39【能力边界】做得很顺，也是一种瓶颈期？.mp3
37【逆向思维】客户不愿意签，怎么回心转意？.mp3
36【系统思维】努力赚不到钱，怎么重选市场？.mp3
35【酒与污水定律】烂苹果不清除，怎么管理？.mp3
33【期望管理】期望不把控，怎么长久？.mp3
34【管理误区】误区不分明，怎么避雷？.mp3
31【客户维系】眉毛胡子一把抓，怎么高效？.mp3
30【疑议话术】客户嫌贵，怎么解决？.mp3
29【逼单话术】没需求没意识，怎么逼单？.mp3
28【暖场话术】说了没反应，怎么暖场？.mp3
25【非零和效应】表示认同，就一定是好客户？.mp3
26【邀约话术】老是被拒绝，怎么邀约？.mp3
27【开场话术】一见面就冷场，怎么开场？.mp3
24【霍桑效应】提出反对，就不是好客户？.mp3
22【超限效应】客户说好，就一定有机会？.mp3
23【阿基米德酝酿效应】客户拒绝，就一定没有机会？.mp3
21【巴纳姆效应】客户说贵，就是价格问题？.mp3
20【动作】你的“动”，会“作”吗？.mp3
19【提问】你能“提”，会“问”吗？.mp3
17【聆听】你能听，会“听”吗？.mp3
18【赞美】你“赞”完，客户“美”了吗？.mp3
16【表达】你能说，会“道”吗？.mp3
15【成交技巧】如何签下单？.mp3
14【信心与信任】如何聊到位？.mp3
13【痛点和痒点】如何谈到点？.mp3
11【判别客户】如何找对人？.mp3
12【讲解产品】如何说对事？.mp3
10【销售体验】哪些客户体验，可以创造？.mp3
08【基本功】哪些销售技能，可以训练？.mp3
09【销售模型】哪些销售套路，可以模仿？.mp3
08【基本功】哪些销售技能，可以训练？ - 副本.mp3
07【销售推理】为什么电脑比不上脑图？.mp3
07【销售推理】为什么电脑比不上脑图？ - 副本.mp3
06【销售速记】为什么手机比不上纸笔？.mp3
05【签约策略】怎么沟通，能搞定单？.mp3
04【培育策略】怎么联络，能打动人？.mp3
03【跟进策略】怎么跟进，能签下单？.mp3
01【邀约策略】怎么开口，能约到人？.mp3
02【拜访策略】怎么拜访，能见到人？.mp3
44【察言观色】客户突然发火，怎么安抚？.mp3
32【客情关系】只谈事不谈情，怎么签约？.mp3
[湖畔大学] 三板斧63节课 音频 【完结】
马 云-湖畔大学第一课 第1届 _.mkv
07、最后彩蛋：阿里巴巴政委体系摘要_.mkv
【112】HRBP修炼-从IBM到阿里，优秀HRBP是如何炼成的（王雷）.jpg
06、 HRBP的思维（9个突破性思维）_.mkv
04、 HRBP与三支柱_.mkv
03、 用HR专业寻找突破口_.mkv
05、 HRBP的职业发展_.mkv
02、 像业务一样思考_.mkv
01、 HRBP的角色和定位_.mkv
曾鸣 阿里巴巴战略回顾 03_.mkv
曾鸣 阿里巴巴战略回顾 02_.mkv
曾鸣 阿里巴巴战略回顾 01_.mkv
彭蕾 阿里组织能力 3_.mkv
彭蕾 阿里组织能力 2_.mkv
彭蕾 阿里组织能力 1_.mkv
马云-战略-后三板斧_.mkv
马云-战略-前三板斧_.mkv
21.【案例】挽救团队：天堂-地狱，一次来自低谷的逆袭_.mkv
19.【加餐】企业内训到底该如何做？_.mkv
20.【案例】树标杆：投入20%的精力，带来80%的产出_.mkv
18.【团队管理】拿结果：管好销售团队，业绩自然水到渠成_.mkv
15.【团队管理】早启动：明确团队的目标安排_.mkv
17.【团队管理】抓陪访：到第一现场去做团队的「镜子」_.mkv
16.【团队管理】晚分享：提高团队的做事效率_.mkv
14.【有方法的理】第六理：签单理由，让每个销售的价值最大化_.mkv
13.【有方法的理】第五理：客户担忧，解决阻碍签单的核心因素_.mkv
11.【有方法的理】第三理：saleskits，优秀销售团队的重要武器_.mkv
12.【有方法的理】第四理：产品价值，客户买单的最大驱动力_.mkv
10.【有方法的理】第二理：有效沟通，签单路上的boss关卡_.mkv
09.【有方法的理】第一理：找到客户源头，才不会无功而返_.mkv
08.【有方法的理】管理就是通过别人拿结果_.mkv
07.【有目标的管】管好拜访记录，铁打的营盘流水的兵_.mkv
06.【有目标的管】管好签单客户，今天的签单客户是谁？_.mkv
04.【有目标的管】管好有效拜访，谁来决定团队的签单量？_.mkv
05.【有目标的管】管好abc类客户，主动出击才能落地开花_.mkv
02.【有目标的管】管好客户资料数，提高销售工作效率_.mkv
03.【有目标的管】管好有效新客户，优秀销售团队的爆单秘诀_.mkv
00滴滴联合创始人、满帮集团董事长王刚推荐.mp3
01.【有目标的管】顶级销售这样管理目标、业绩和团队_.mkv
00前美团网COO；原阿里巴巴副总裁干嘉伟推荐.mp3
00【发刊词】系统化的销售管理让我带出令马云称赞的阿里冠军团队.mp3
00“阿里妈妈”前阿里巴巴COO 关明生推荐.mp3
贺学友 阿里全球销售冠军 解密百万年薪的销售秘籍（完结）
跟马云学创业一_.mkv
跟马云学创业三_.mkv
跟马云学创业四_.mkv
跟马云学创业二_.mkv
跟马云学创业五_.mkv
11阿里巴巴企业文化打造.mp4
13HRBP招聘落地.mp3
12组织内学习欲望的打造与激发实践.mp3
10如何快速从招聘转身HRBP.mp3
09.7阿里淘汰考核—如何通过考核要到绩效，淘汰该走的人.mp4
09.6阿里留人—内外双冠的激励妙招如何将精英留下.mp4
09.5阿里育人—手把手教你如何运营阿里铁军的育人法.mp4
09.3阿里用人—称霸18年的用人才原则.mp4
09.2阿里招聘—学习阿里如何找到与公司共同成长的伙伴.mp4
09.1阿里巴巴人力资源全解析.mp4
08.7破解阿里巴巴绩效管理之道.mp4
08.6揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径.mp4
08.5管理三板斧，助力人才发展.mp4
08.3阿里组织变革理论与实践.mp4
08.4阿里人才职级体系搭建.mp4
07.8六个盒子的三个应用场景（下）.mp4
08.2标杆企业文化建设和实践.mp4
07.7六个盒子的三个应用场景（上）.mp4
08.1阿里文化驱动的秘诀.mp4
07.6盒子六：领导&管理.mp4
07.4盒子四：回报&激励.mp4
07.5盒子五：支持&帮助.mp4
07.2盒子二：组织&结构.mp4
07.3盒子三：关系&流程.mp4
07.1盒子一：目的&目标.mp4
06.10企业文化梳理与落地.mp4
06.09绩效管理与薪酬激励.mp4
06.07管理三板斧，干部培养体系.mp4
06.08快速理清团队问题，组织体能升级.mp4
06.03团队战略落地.mp4
06.06人オ盘点如何落地.mp4
06.05人才职级体系搭建.mp4
06.04业务复盘效率升级.mp4
06.02阿里组织发展体系.mp4
02.前阿里CEO：谈雇主品牌.mp4
04.9政委体系怎么落地.mp3
06.01组织发展理论与实践.mp4
05.1阿里巴巴头部三板斧.mp4
04.8如何构建一个有战斗力的团队氛围.mp3
04.7绩效考核为何总是建不起来、落不下去.mp3
04.6怎样才能理清团队做好才人才规划.mp3
04.5如何通过复盘保证业务落地到位.mp3
04.4如何通过组织业务规划会，推动业务澄清和落地.mp3
04.3如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务.mp3
04.2一个好的HR，到底应该做什么事情？.mp3
03.前阿里CEO：阿里巴巴CEO眼中的人才观.mp4
04.1阿里政委到底做什么？.mp3
01.5阿里政委体系.mp4
01.4阿里人才储备.mp4
01.3阿里激励：绩效管理.mp4
01.1商业模式设计：阿里案例.mp4
01.2阿里管理：抚平拔尖.mp4
14组织发展的五项修炼.mp3
文档
5【政委落地】阿里政委的启示录.mp3
4【工作方法】阿里政委的方法论.mp3
3【体系设计】如何设计政委体系.mp3
2【团队打造】如何打造政委团队.mp3
1【基础科普】政委的起源和发展.mp3
阿里绩效考核文档
阿里管理三板斧 工具包
阿里正委体系 工具包
阿里文化构建 工具包
阿里人力资源实践全集文档
阿里三板斧白皮书 电子版（1128打印）.pdf
阿里三板斧-学员手册.pdf
干嘉伟 《运营管理：如何科学运营一家企业》_.mkv
20 曾鸣~新起点答疑.mp3
19 曾鸣～新文明未来究竟什么样.mp3
18 曾鸣～互联网×传统产业的重构.mp3
16 曾鸣~智能生态（下) 网红现象背后的协同网络.mp3
17 曾鸣～三浪并发如何做战略选择.mp3
15 曾鸣～智能生态（上）淘宝的演化.mp3
14 曾鸣～活数据：流动创造价值.mp3
13 曾鸣～新组织架构人人都是合伙人.mp3
12 曾鸣～新组织原则：从管理到赋能.mp3
09 曾鸣～新模式什么是S2B.mp3
10 曾鸣～新品牌网红如何运作品牌？.mp3
11 曾鸣～新战略高效的反馈闭环.mp3
07 曾鸣～新运营客户第一是起点.mp3
06 曾鸣～创造力革命：第四次组织创新.mp3
08 曾鸣～新定位：点线面体.mp3
05 曾鸣～网络协同：Uber错在哪？.mp3
04 曾鸣～智能商业：向精细和准确升维.mp3
03 曾鸣～智能商业双螺旋：制造大公司.mp3
02 曾鸣～数据智能：未来商业的核心.mp3
01 曾鸣～联互网互联网的本质.mp3
创始人CEO在危机下的决断 _.mkv
19 美团一年降4次销售提成，“三高三低”如何站住脚？_.mkv
16 “千团大战”盈利的关键：科学运营_.mkv
17 用科学的管理方式，复制一个美团地推“铁军”_.mkv
15 创业老兵王兴为什么一定要搞团购？_.mkv
14 美团酒店PK携程？阿干：从来不担心会输_.mkv
13 管理的四个层次：最高境界“借假修真”_.mkv
12 很多企业出问题的本质：犯错误的起点太低_.mkv
10 人才三分法：为什么王兴要6下杭州？两个字：对标_.mkv
11 【案例分析】如何理解瑞幸咖啡的“烧钱”之路？_.mkv
09 王兴的“三层四面”：所有生意都适用的理论分析_.mkv
08 人人必读的《精益创业》，重视早期验证阶段_.mkv
07 经营企业或个人，最终取决于能创造多少价值_.mkv
06 企业没有实体虚拟之分，本质上企业就这两种_.mkv
05 80%的管理问题，还是战略的执行问题没搞明白_.mkv
04 学会和时间做朋友，切忌“刻舟求剑”选行业_.mkv
01 如何面对生存焦虑下的时代大环境？_.mkv
02 5年的“弃学”创业让我懂得了“菩萨畏因”_.mkv
03 我为什么选择放弃“金饭碗”，投身互联网？_.mkv
18 全行业巨亏的情况下，美团如何实现盈利？_.mkv
7-融资最忌讳的几个点千万不要碰_.mkv
6-四个问题帮你选定投资人_.mkv
5-不同融资阶段该优先考虑什么事_.mkv
4-如何做到让“钱找你”_.mkv
2-避免这几个点，让你找到对的方向_.mkv
3-找到一个好CFO帮你更好做融资_.mkv
1-本期精彩试看_.mkv
05为什么战略都隐藏在组织变化中_.mkv
04组织管理中的不变铁律（下）_.mkv
03组织管理中的不变铁律（上）_.mkv
02 95后新生代在“组织”和“消费”领域的变化_.mkv
01组织变革是拥抱技术的必经路_.mkv
8-PE不投资头条、美团、滴滴的考虑是什么_.mkv
7-共享经济下什么模式是对的_.mkv
6-风口下的新零售有哪些机会_.mkv
5-ICO、比特币、区块链的区别与发展趋势_.mkv
4-消费升级的两大弯道超车机会是什么_.mkv
2-王利芬解读卫哲_.mkv
1-本期精彩试看_.mkv
3-中国经济发展的四大趋势_.mkv
【加餐】互联网时代商业本质新思考（中）.mp3
【加餐】互联网时代商业本质新思考（下）.mp3
【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3.mp3
【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
7.0 做教育一定要有根据地，打透一两个省.mp3
7.1 光脚的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3
6.8 供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉.mp3
6.9 为什么过亿的商机，却没人能做到千万级？.mp3
6.7 无论2C还是2B，今天很大的机会在跨境.mp3
6.6 创投四大陷阱（下）之中国有“讨厌”的BAT.mp3
6.4 创业公司的人才梯队建设：培养自家的班长.mp3
6.5创投四大陷阱（上）之伪技术、伪需求、低效率.mp3
6.3 规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法.mp3
6.2 如何选择合伙人？.mp3
6.1什么是真正的合伙人制度？.mp3
5.9扩大业务规模前，你该考虑的两个问题.mp3
5.8 重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.mp3
5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于一切8.mp3
5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核 ？.mp3
5.3 为什么财权易放，人事权不易放-.mp3
5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3
4.7 垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3
4.6 马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来_.mp3
4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3
4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”？.mp3
3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3
3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3
3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3
3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3
2.9 品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3
2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3
2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3
2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3
2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3
2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3
2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3
2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机？.mp3
2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.mp3
1.10 先有鸡还是先有蛋？.mp3
1.09 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3
1.08 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3
1.07 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3
1.05 如何在别人的广告中打响自己的品牌？.mp3
1.06 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.mp3
1.04 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
1.02 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.mp3
1.03 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
1.01 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.mp3
教你合伙创业股权分配 04_.mkv
教你合伙创业股权分配 05_.mkv
教你合伙创业股权分配 03_.mkv
教你合伙创业股权分配 02_.mkv
教你合伙创业股权分配 01_.mkv
27、卫哲：创业找人找钱找方向，首先得规避这四个错误选项_.mkv
28、卫哲：把我好融资最重要的三个阶段，你的公司估值起码翻十倍_.mkv
26、创业找到一个超配CFO，钱会主动来找你，不用你去找钱_.mkv
25、在先做规模还是先赚钱这件事上，怎么做才能一箭双雕？_.mkv
24、卫哲：共享经济是中国本土化经济模式，和美国完全是两个调性_.mkv
23、公司员工太多这么管理？阿里用这个方法管理10万人戳戳有余_.mkv
22、卫哲：90后和95后员工应该区别对待，凭什么涨薪都留不住这些95后_.mkv
21、卫哲谈企业赚钱的核心：马云推崇的效率为王，多快好省要如何量化？_.mkv
20、卫哲谈带队伍，做好这三条，你在公司领导力堪比马云_.mkv
19、卫哲谈带队伍：判断能否带队伍的标准是领导幼儿没有开除过人_.mkv
18、卫哲手把手教创业者定战略，谷歌和阿里的企业战略那个更适合你_.mkv
17、2009年阿里一年的收入赶不上企鹅一个季度，马云却一点不慌_.mkv
16、卫哲2012年帮这家公司搭班子定战略，两年就上市了，这家公司是_.mkv
15、卫哲：马云突然为阿里客服部门改名，原因很重要却没人看懂_.mkv
14、柳传志说的搭班子该怎么做？卫哲教你学马云搭班子打造最强组织_.mkv
13、公司就像一辆车，加入创始人是发动机，最重要的刹车是谁_.mkv
12、卫哲做团队建设：考核团队时如果只看业绩，赚多少钱都发奖金_.mkv
11、阿里巴巴对用人“三板斧”--领导者必须要狠抓的三件事_.mkv
10、阿里巴巴团队打造的“三板斧”--马云打造阿里铁军背后的三个能力_.mkv
09、卫哲：四大名著有三本是屌丝逆袭，原来不像领导的领导更容易成功_.mkv
08、30岁以前大家都很讨厌我，但交朋友用这招大家都爱跟你相处_.mkv
07、与老板意见不一致时，如何让老板心服口服听我的_.mkv
06、卫哲分享读书的经验：与自己、别人、自然相处之道都在这些书里_.mkv
05、卫哲首次揭晓阿里巴巴降薪跳槽的原因，和太聪明的人共事压力太大_.mkv
04、鸭脖子也能吃出市值400亿的上市公司，卫哲教你如何抓住时代机遇_.mkv
03、以前我用望远镜看世界商业环境，现在用显微镜看中国新零售_.mkv
02、卫哲：未来不可错过的四个大势，95后成为中国经济增长的主要来源_.mkv
01、卫哲--曾经为阿里巴巴利润增长带来409%的年轻人是如何成长的？（续）_.mkv
前阿里巴巴执行副总裁卫哲丨效率提升带来的新机会：自我驱动是个人效率最好的来源.mp3
前阿里巴巴执行副总裁卫哲丨效率提升带来的新机会：战略的核心就是取舍排序、资源分配.mp3
前阿里巴巴执行副总裁卫哲丨效率提升带来的新机会：公司所处阶段不同定位战略因地制宜.mp3
前阿里巴巴执行副总裁卫哲丨效率提升带来的新机会：信任员工，提倡员工的自我约束.mp3
战略掘金公式 07_.mkv
战略掘金公式 06_.mkv
战略掘金公式 04_.mkv
战略掘金公式 05_.mkv
战略掘金公式 03_.mkv
战略掘金公式 02_.mkv
战略掘金公式 01_.mkv
创业成长课 06_.mkv
创业成长课 05_.mkv
创业成长课 03_.mkv
创业成长课 04_.mkv
创业成长课 02_.mkv
创业成长课 01_.mkv
打造销售铁军 05_.mkv
打造销售铁军 04_.mkv
打造销售铁军 03_.mkv
打造销售铁军 02_.mkv
打造销售铁军 01_.mkv
08 目标同晒：晒目标的场合和注意事项.mp4
07 目标沟通：向下共创的5个要素.mp4
06 好的目标还要符合NAS原则和常犯的五大错误.mp4
05 阿里巴巴KPI的考核制度.mp4
03 目标制定的SMART原则.mp4
04 案例-百度如何优化李彦宏的目标.mp4
02 目标分解不是物理拆解而是化学拆解.mp4
01 决定目标完成的关键是决心.mp4
27.员工做一天和尚撞一天钟，怎么解？原阿里经理揭秘用人宝典_.mkv
26.如何复制阿里的成功？阿里铁军揭秘：最重要的是让员工说真话.mp4
25.员工不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿里用了15年_.mkv
24.阿里高情商管理术：员工主动提高目标，还能高目标完成_.mkv
20.在阿里，员工能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没_.mkv
23.如何让员工保持激情？阿里的高管只做2件事，不服不行_.mkv
22.阿里过年给员工发什么年货？看完内部人揭秘，很多老板惭愧了_.mkv
19.原阿里经理：阿里巴巴坚持疑人要用，用人要疑_.mkv
21.10年阿里铁军自曝，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了_.mkv
17.阿里公布内部管理万能图，看你属于哪一种管理者，正在掉入哪个坑_.mkv
18.阿里铁军自曝：15年，从三三两两到人才济济，就靠管理三板斧_.mkv
16.何时培养员工，企业获取的利益最大？原阿里经理：入职第一天_.mkv
14.不想做管理的技术人才，老板该怎么处置？看阿里借鉴的微软这1招_.mkv
12.为何靠谱的员工越来越难找？原阿里经理说到病根上了_.mkv
15.你的实力在阿里能提拔到哪一层？会带人就能到第6级，为什么？_.mkv
13.被阿里解顾的员工，为何一个比一个混的好？原阿里经理揭露真像_.mkv
10.员工干3个月跑路，等于老板陪半年工资？阿里告诉你怎么省这笔钱_.mkv
11.能力大，脾气更大的员工，能留吗？没魄力的老板不敢学阿里这招_.mkv
09.员工上厕所都在小跑的阿里，这2件事上嘱咐老板、高管一定要慢_.mkv
08.阿里高效面试法：3个真实案例，4招点醒老板快速识别人才_.mkv
07.真正能赚钱的人才，满打满算就7大特质，全让阿里看的透透的_.mkv
04.企业转型是各坑，死亡率大过创业期！揭秘阿里4次成功转型秘诀_.mkv
06.猎头出4倍工资，撬不动阿里员工的真相来了，听阿里巴巴经理揭秘_.mkv
05.阿里大区经理：阿里巴巴有个不成文规定，要趁年轻的时候生孩子_.mkv
03.阿里首次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些_.mkv
02.年年双11，阿里如何100%完成高额目标？阿里巴巴大区经理为你揭秘_.mkv
01.阿里管理的底层逻辑：源自老底子的儒、释、道_.mkv
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07 带你打通招聘解聘全流程（七）.mp4
06 带你打通招聘解聘全流程（六）.mp4
05 带你打通招聘解聘全流程（五）.mp4
04 带你打通招聘解聘全流程（四）.mp4
03 带你打通招聘解聘全流程（三）.mp4
02 带你打通招聘解聘全流程（二）.mp4
01 带你打通招聘解聘全流程（一）.mp4
第15课-“孔雀”客户--喜欢聊天不爱签单的孔雀型客户怎样搞定？.mp4
第46课-顶级销售（中)--TOP SALES的五大特质和五大戒律.m4v
第49课-地推秘诀--独角兽企业为什么往往是地推起家？.mp4
第50课-阿里故事--阿里铁军销售故事.mp4
第47课-顶级销售（下)--TOP SALES的五大特质和五大戒律.m4v
第48课-阿里奇迹--为什么阿里铁军能够诞生销售奇迹？.mp4
第45课-顶级销售（上)--TOP SALES的五大特质和五大戒律.mp4
第44课-克服瓶颈--快很准消灭“更年期”，转型成功不遥远.m4v
第43课-销售瓶颈--销售做到第5年，你应该快”更年期“了.mp4
第41课-保持积极--为什么有些人可以永远保持积极的心态？.m4v
第42课-正向激励--什么样的心态激励是最有效的？.mp4
第40课-销售三力--判断力推断力果断力.m4v
第39课-提高效率--如何提高销售效率，提升你的收益.mp4
第38课-达成目标--如何确保完成销售目标？.mp4
第37课-阿里销售--定目标盯过程拿结果.m4v
第14课-客户分类--销售中如何应对不同类型的客户？.m4v
第35课-售后管理（上）--销售的公关危机.m4v
第34课-客户关系--把一个客户变成一串客户.mp4
第33课-延长服务--延迟客户保质期，收获“长情”客户.mp4
第31课-突破僵局--怎么运用回马枪技巧突破被踢皮球，客户打太极？.mp4
第29课-二次跟进--把客户当恋人：一回生，二回熟.mp4
第27课-快速成交（下）--如何通过捕捉细节，试探客户意愿？.mp4
第24课-价值法则--谈更高的薪水、签更大的单.m4v
第20课-三七法则--好销售70%时间都让客户说.mp4
第18课-卖货思维--卖产品和freestyle一样，1分钟定胜负.m4v
第13课-微信沟通--电话微信聊客户，有什么技巧？.m4v
第12课-销售手册--让销售手册变成你的终极武器.m4v
第07课-门卫途径--如何绕过门卫，敲开马云办公室的门？.mp4
第10课-销售预约--利用好这3个关键点，提高客户预约成功率.m4v
第08课-找关键人--三招快速找对关键人：孙悟空为什么只找观音救场？.m4v
第06课-阿里访客--阿里铁军发明的“陌拜”，是怎么样操作的？.m4v
第04课-销售开场--设计特有开场白，让客户记住.m4v
第02课-产品卖点--选对平台和产品很重要.mp4
第00课-先导课-我是怎样用马云打天下的销售思维，在1个月内追到太太的.mp4
第36课-售后管理（下）--销售的公关危机.m4v
第32课-快速收款--想要快速收款，得先治好“收款恐惧症”.mp4
第30课-客户失联--上门拜访五十次，客户还是没表态？.mp4
第28课-再次尝试--拒绝第一次，还可以尝试第二次.mp4
第26课-快速成交（上）--TA没说不喜欢，就是在给你机会.mp4
第25课-签单导向--对不起，不签单聊得再好也没用！.mp4
第23课-客户谎言--客户那句”便宜点就买了“，其实是个伪需求.mp4
第21课-投其所好--说客户想听的话：挖需求就像谈对象，得有的聊.mp4
第22课-察言观色--学会用“望闻问切”挖掘商机.mp4
第19课-激发兴趣--一流销售卖故事：如何利用讲故事勾起客户需求？.mp4
第17课-算账说服--精明冷静的猫头鹰型客户，如何用算账进行说服？.m4v
第16课-建立信任--如何获得协调者无尾熊型客户的信任？.m4v
第11课-销售准备--怎样做出一次搞定客户的销售资料？.mp4
第09课-快速签单--销售新人如何快速签单破蛋？4个字：三步一杀.m4v
第05课-情绪技巧--正确运用微笑和眼泪，让局面起死回生.m4v
第03课-常见错误--销售新人最常犯的5个错误.mp4
第01课-销售入门--1招教你判断自己是否适合销售.mp4
视频
管理工具表
26企业三个层面的复盘.mp4
25企业如何激励团队.mp4
24部门竞争的优势.mp4
23团队该如何维护.mp4
22企业团队的重要性.mp4
21企业如何选对人才.mp4
20教职人员更替技巧.mp4
19员工职位更替技巧.mp4
18招聘和应聘技巧.mp4
17企业周期分析.mp4
16企业成长布局策略.mp4
15管理团队技巧.mp4
14管理的重要性.mp4
12如何管理核心管理层.mp4
13组织能量铁三角.mp4
11如何制定高管KPI（2）.mp4
10如何制定高管KPI.mp4
09员工绩效考核制度.mp4
08员工价值观如何考核.mp4
07文化制度层-政委体系.mp4
06阿里文化步道-故事传播.mp4
05文化构建.mp4
04文化落地的三个层次.mp4
03文化对企业的影响.mp4
01企业痛点分析.mp4
02商业组织架构.mp4
15- 16字辅导方案.mp4
14 定目标 追过程 拿结果.mp4
13 团队激励 下.mp4
12 团队激励 上.mp4
11 面对团队不同的人.mp4
09 面试官的人面试流程.mp4
10 用人就要歪瓜裂枣.mp4
07 人才画像.mp4
08 行为面试法.mp4
06 搭班子.mp4
05 量化目标.mp4
04 战略地图的作用.mp4
03 团队需要各种各样的人.mp4
02 管理三板斧 数字时代必备的领导力.mp4
01 组织管理的痛点.mp4
36干部监察机制2.mp4.mp4
35干部监察机制1.mp4.mp4
34干部监察.mp4.mp4
33干部梯队培养2.mp4.mp4
32干部梯队培养1.mp4.mp4
31干部推动方3.mp4.mp4
30干部推动方2.mp4.mp4
29干部推动方1.mp4.mp4
28干部考核评价2.mp4.mp4
27干部考核评价1.mp4.mp4
26干部培养的721模型.mp4.mp4
25干嘛培养模式3.mp4.mp4
24干嘛培养模式2.mp4.mp4
23干嘛培养模式1.mp4.mp4
21干部能力发展2.mp4.mp4
22干部能力发展3.mp4.mp4
20干部能力发展1.mp4.mp4
19人才培训机制.mp4.mp4
18阿里匹配的三原2.mp4.mp4
17阿里匹配的三原则1.mp4.mp4
16阿里的人才任用程序3.mp4.mp4
15阿里的人才任用程序2.mp4.mp4
14阿里的人才任用程序1.mp4.mp4
13干部的任命程序.mp4.mp4
12华为选拔干部的标准2.mp4
11华为选拔干部的标准1.mp4
10阿里高管的标准.mp4
09干部选拔标准4.mp4
07干部选拔标准2.mp4
08干部选拔标准3.mp4
06干部选拔标准1.mp4
05明确使命与责任2.mp4
04明确使命与责任1.mp4
03干部培养八部曲2.mp4
01干部培养的业务逻辑.mp4
02干部培养八部曲1.mp4
9-面试的各个阶段与技巧_ev.mp4
许林芳：中小企业招聘管理体系.pdf
7-面试问题的设计与技巧_ev.mp4
8-行为面试法与面试的步骤和评估_ev.mp4
6-建立胜任力模型_ev.mp4
5-面试的目标和方法_ev.mp4
4-招聘必备五大步骤_ev.mp4
2-招聘流程五大模块_ev.mp4
1-招聘人才痛点分析_ev.mp4
3-招聘人才策略_ev.mp4
06 私享问答：你不知道的安歆与徐早霞_.mkv
04 组织打造方法论：高管核心项目_.mkv
05 组织打造方法论：各级三板斧_.mkv
03 学习型组织的实现路径_.mkv
01 为什么需要学习型组织_.mkv
02 学习型组织与第五项修炼_.mkv
管理者必备工具：Review复盘_.mkv
领导力五步曲_.mkv
管理者必备习惯：To Do List_.mkv
初级管理者的自我修养_.mkv
好的工作习惯意味着什么_.mkv
中级管理者的自我修养_.mkv
06 Q&A：项目管理那些事_.mkv
04 跨越陷阱2：我觉得全都该做_.mkv
05 跨越陷阱3：团队人才不足_.mkv
03 跨越陷阱1：我以为用户需要_.mkv
02 项目管理思维的不同应用逻辑_.mkv
01 先导课_.mkv
06 开1家还是1000家店，如何选择_.mkv
05 只开一家小店，如何赚钱_.mkv
04 炼内功：连锁门店的四大破局能力_.mkv
03 看市场：连锁门店的三大核心认知_.mkv
02 门店经营的全景作战图_.mkv
01 从0-1000的避坑指南与实战笔记_.mkv
05 从产品到生态，企业如何大而不倒_.mkv
06 问答：如何平衡产品的标准化与定制化_.mkv
04 如何研究你的竞争对手_.mkv
03 如何理解你的用户_.mkv
01 你为什么需要低成本创新_.mkv
02 5MVVP：产品从无到有的方法框架_.mkv
团队管理三板斧_.mkv
如何从菁英成为管理者_.mkv
业务管理三板斧_.mkv
如何让老员工重燃激情_.mkv
发刊词：生活经历是最好的管理教材_.mkv
如何用标杆来激发团队_.mkv
第二曲线与个人发展_.mkv
第二曲线与企业发展_.mkv
汉迪与《第二曲线》_.mkv
组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
组织建设的四大断裂_.mkv
组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
组织发展生命周期（四）：鼎盛期_.mkv
商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）_.mkv
组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
什么是组织发展的生命周期_.mkv
组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
管理发酵卡，助你解决这些管理难题.mp4
颠覆式创新六部曲_.mkv
为什么企业要追求创新_.mkv
什么是好的增长_.mkv
117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
张丽俊 组织设计之人才梯队.png
122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
109 _ 核心人才培养_.mkv
110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv
孟长安 财务与资本设计.png
148 _ 企业上市的准备与流程_.mkv
149 _ 上市后企业的资本规划_.mkv
147 _ 企业上市的利与弊_.mkv
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_.mkv
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_.mkv
143 _ 什么是企业家的资本运营思维_.mkv
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_.mkv
138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_.mkv
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_.mkv
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_.mkv
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_.mkv
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
129 _ 新入职员工应该授予股权吗_.mkv
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_.mkv
130 _ 股权激励工具的选择_.mkv
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_.mkv
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_.mkv
127 _ 股权设计的任务清单与分工_.mkv
124 _ 如何吸引和保留顶级人才_.mkv
125 _ 什么是股权的本质_.mkv
123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_.mkv
张丽俊 组织设计之治理结构.png
099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_.mkv
098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
097 _ 业务理解力的三层模型（上）_.mkv
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
094 _ 政委的四大角色_.mkv
095 _ 政委的管理结构与协同方式_.mkv
093 _ 政委的功能定位_.mkv
092 _ 政委体系，价值几何_.mkv
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_.mkv
089 _ 案例解析（五）：生态型公司_.mkv
090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
087 _ 案例解析（三）：互联网平台_.mkv
088 _ 案例解析（四）：高科技公司_.mkv
085 _ 案例解析（一）：连锁门店_.mkv
083 _ 组织架构设计五步曲_.mkv
081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_.mkv
082 _ 组织架构从何而来_.mkv
079 _ 小米组织架构调整的启示_.mkv
080 _ 组织架构设计五要素_.mkv
086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_.mkv
084 _ 组织架构诊断的九大原则_.mkv
077 _ 绩效面谈的流程与标准_.mkv
张丽俊 组织设计之文化与绩效.png
078 _ 绩效辅导_.mkv
076 _ 绩效面谈成功的核心法则_.mkv
073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_.mkv
074 _ 绩效目标设置_.mkv
070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_.mkv
072 _ KPI和OKR的建立体系_.mkv
069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_.mkv
071 _ 绩效管理，价值几何_.mkv
067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_.mkv
064 _ 文化落地五步曲_.mkv
066 _ 如何闻一个团队的味道_.mkv
065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_.mkv
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_.mkv
061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_.mkv
060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_.mkv
056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_.mkv
057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv
023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
014 _ 人才发展生命周期_.mkv
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
013 _ 决策层的职业素养_.mkv
010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
011 _ 领导力五部曲_.mkv
009 _ 组织的变迁史_.mkv
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _.mkv
006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_.mkv
003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维.png
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_.mkv
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
张丽俊 组织设计之商业设计.png
053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv
054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv
051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv
055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv
050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv
049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_.mkv
048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv
046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv
044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv
045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv
041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv
042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv
040 _ 中台的构成与价值_.mkv
038 _ 案例解析：富力集团组织变革_.mkv
039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv
036 _ 战略共创会流程与工具_.mkv
035 _ 战略共创会成功三要素_.mkv
032 _ 战略落地三大机制_.mkv
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
031 _ 如何洞察商业本质 _.mkv
030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _.mkv
029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _.mkv
028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _.mkv
027 _ 战略新定位_.mkv
052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv
领袖篇
销售篇
天下篇
10 智能商业中的三个创新方向_.mkv
11 组织变革的核心思路_.mkv
09 商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
08 如何设计敏捷型组织的架构_.mkv
02 案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
07 组织诊断的核心模型和思考逻辑_.mkv
05 组织创新核心方法论：酵母天地图_.mkv
06 不同发展阶段的组织共性_.mkv
04 案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程_.mkv
03 案例解析：微软的变革之路_.mkv
01 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设_.mkv
36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）_.mkv
34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）_.mkv
30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化_.mkv
24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统~1_.mkv
28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）_.mkv
26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统_.mkv
27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）_.mkv
22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手~1_.mkv
23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理~1_.mkv
21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程~1_.mkv
20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义_.mkv
18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）_.mkv
19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）_.mkv
16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成_.mkv
15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc_.mkv
14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc_.mkv
13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc_.mkv
10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度_.mkv
12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行_.mkv
11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc_.mkv
09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）_.mkv
08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）_.mkv
07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）_.mkv
06-工坊一期的Review打样_.mkv
04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）_.mkv
05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）_.mkv
02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）_.mkv
00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通_.mkv
00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导_.mkv
29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）_.mkv
17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）_.mkv
00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力_.mkv
00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头_.mkv
01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）_.mkv
03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）_.mkv
099丨组织创新顶层架构设计（上）_.mkv
100丨组织创新顶层架构设计（下）_.mkv
097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_.mkv
095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
096丨职业进阶与个人精进的秘诀_.mkv
079丨案例：钉钉——向死而生_.mkv
083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_.mkv
095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_.mkv
094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv
089丨双线管理下的政委体系_.mkv
090丨政委的角色与定位_.mkv
087丨战略会的流程与工具_.mkv
085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_.mkv
081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_.mkv
084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_.mkv
076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_.mkv
075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_.mkv
077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_.mkv
074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv
069丨管理者如何有效地辅导团队_.mkv
071丨案例解读：如何接管烂摊子_.mkv
070丨情境辅导：辅导的五部曲_.mkv
066丨KPI与OKR的建立程序_.mkv
067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_.mkv
068丨绩效面谈的基本原则和流程_.mkv
041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_.mkv
065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv
064丨绩效管理价值几何_.mkv
063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_.mkv
061丨阿里巴巴的文化价值观考核_.mkv
060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_.mkv
059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_.mkv
058丨文化落地的外显性（更多优质课程添加微信jiajiao4682）_.mkv
056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_.mkv
055丨文化是如何形成并运行的_.mkv
054丨如何建立一支王牌团队_.mkv
052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_.mkv
051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_.mkv
050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_.mkv
093丨政委体系落地四部曲_.mkv
049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
048丨案例研讨：文化的基石是什么_.mkv
091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv
047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
046丨湖畔学院工作思路解析_.mkv
045丨集团组织发展工作落地路径_.mkv
044丨组织发展四要素_.mkv
042丨空降高管如何安全着陆_.mkv
043丨组织发展的核心理念_.mkv
037丨如何绘制人才画像_.mkv
040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv
034丨人才梯队建设五部曲_.mkv
036丨如何吸引和保留核心人才_.mkv
088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_.mkv
032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv
033丨人才盘点的价值和目的_.mkv
028丨组织架构设计五部曲_.mkv
029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_.mkv
030丨业务运营中台的进化与构成_.mkv
025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_.mkv
026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_.mkv
023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_.mkv
022丨不同生命周期的组织共性——创业期_.mkv
020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_.mkv
021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_.mkv
017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
018丨案例解析：微软的变革之路_.mkv
016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_.mkv
013丨什么是非连续性发展_.mkv
015丨什么是未来的行业趋势_.mkv
014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_.mkv
010丨增长，是企业经营永恒的追求_.mkv
012丨组织创新学科全览_.mkv
007丨考核激励篇__.mkv
011丨如何有效地学习组织创新学科_.mkv
080丨战略的新认知_.mkv
008丨个人领导力篇（上）_.mkv
078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
009丨个人领导力篇（下）_.mkv
005丨人才培养篇_.mkv
006丨团队文化篇_.mkv
007丨考核激励篇_.mkv
002丨经营管理篇（上）_.mkv
004丨人才甄选篇_.mkv
003丨经营管理篇（下）_.mkv
072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA_.mkv
001丨管理的意识_.mkv
062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_.mkv
053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_.mkv
035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv
019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_.mkv
039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_.mkv
038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_.mkv
04 如何招聘关键岗位的人才_.mkv
13 人才发展生命周期与人才发展心态_.mkv
14 如何制定人才发展计划_.mkv
05 人才画像分析的两维度和四要素_.mkv
12 个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
11 案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析_.mkv
10 组织发展四要素_.mkv
09 空降高管如何安全着陆_.mkv
08 面试的三个核心关键点_.mkv
07 一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
06 不同层级岗位的基础素质模型_.mkv
02 案例：阿里巴巴人才盘点解析_.mkv
03 人才盘点工具应用_.mkv
01 人才盘点的设计理念和落地步骤_.mkv
18【互动问答】什么样的员工会被开除？_.mkv
17【互动问答】如何给新高管开工资？_.mkv
14【互动问答】什么时候适合考核价值观？_.mkv
16【互动问答】HR如何搭配技术型CEO？_.mkv
11【年底三会】企业每年必开的三个会议_.mkv
13【互动问答】什么时候适合开分公司？_.mkv
12【互动问答】大牌企业中的人才如何流动？_.mkv
10【干部培养】阿里组织部高管的培养方式_.mkv
08【组织能力】如何落地组织能力_.mkv
06【人才招聘】不同阶段企业的招聘重点_.mkv
05【人才招聘】为什么总是招不到想要的人？_.mkv
03【案例解读】什么是愿景、使命和价值观？_.mkv
04【组织能力】HR的顶级能力是什么？_.mkv
01【开篇思考】经营一家公司最重要的是什么？_.mkv
15【互动问答】业务型HR应该做什么？_.mkv
09【干部培养】解读阿里巴巴管理三板斧_.mkv
07【人才招聘】如何找到自己的五虎上将？_.mkv
02【开篇思考】一个好的HR到底应该做什么？_.mkv
28第28讲： 组织发展的核心理念_.mkv
24第24讲：个人职业发展规划_.mkv
27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐 _.mkv
25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP_.mkv
26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办_.mkv
23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 _.mkv
20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）_.mkv
21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）_.mkv
22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下） _.mkv
18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段_.mkv
19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干_.mkv
17第17讲：绩效管理体系的设计与落地_.mkv
14第14讲：文化解读与落地_.mkv
15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_.mkv
16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界_.mkv
12第12讲：如何训练一支王牌团队_.mkv
13第13讲：文化如何驱动组织发展 _.mkv
09第9讲：如何成功omer你想要的人_.mkv
10第10讲：新进高管如何安全着陆_.mkv
08第8讲：企业招聘高管主要看什么_.mkv
11第11讲：文化是组织发展的核心引擎 _.mkv
06第6讲：选拔比培养更重要_.mkv
07第7讲：如何找到满意的合伙人 _.mkv
04第4讲：组织架构设计五部曲_.mkv
03第3讲：隐性曲线落地的土壤_.mkv
02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设 _.mkv
05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织_.mkv
01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性_.mkv
00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_.mkv
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv
148 _ 企业上市的准备与流程_.mkv
149 _ 上市后企业的资本规划_.mkv
147 _ 企业上市的利与弊_.mkv
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_.mkv
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_.mkv
143 _ 什么是企业家的资本运营思维_.mkv
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_.mkv
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_.mkv
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_.mkv
138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_.mkv
117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_.mkv
103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
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