运营、创业、产品、营销（大合集）
14、郑毓煌的营销学课（完结）
22、陈勇·怎样提高流量转化率(完结)
20、黄碧云的零售增长实战课（完结）
21、跟张弛学市场调研
10、跟杜国楹学创业（完结）
17、汪志谦·MOT 体验设计课（完结）
7、贝壳-怎样做好房产经纪人
11、跟华杉学品牌营销（完结）
2、跟保险人学销售-系列课（完结）
15、跟程广见学做大客户销售（完结）
24、得到案例课·华为的选择（完结）
5、孟庆祥讲透华为营销法（完结）
1、林天宏·豫园国潮营销案例课
16、梁宁：增长思维30讲（完结）
23、哈佛商学院案例学习（完结）
18、东东枪创意文案·30讲（完结）
19、黄碧云的小店创业课（完结）
4、阿里国际站·怎样做好跨境电商（完结）
9、李想·产品实战 16 讲（完结）
8、跟阿那亚学服务客户
6、小马宋·营销实战22讲（完结）
13、郝广才：创意思维课（完结）
12、跟邵慧宁学店铺销售
25、大师课-梁宁：产品思维30讲（完结）
3、创业者共学（6门课）（完结）
16 STP：定战略，执行顺序乱了，就会失败？ .mp3
01 全景：怎样把握这个理论多、迭代快的领域？ .pdf
09 菲利普·科特勒：他是“营销”了营销学的大师 .mp3
04 生产导向：福特留下了什么，比流水线更重要 .pdf
06 销售导向：不等同于「销售」，还包含什么 .mp3
03 评价：凭什么说他们营销做得「好」？ .pdf
14 PEST：选市场，四个要素都很好，就值得进入吗？ .mp3
05 产品导向：产品质量更好，怎么反而失败了 .pdf
08 社会营销导向：满足顾客的需求，就够了吗 .mp3
16 STP：定战略，执行顺序乱了，就会失败？ .pdf
11 丹尼尔·卡尼曼：他是营销领域的“方法论之父 .mp3
10 彼得·德鲁克：他是营销学的“祖父” .mp3
13 大卫·奥格威：他让广告成为今天的广告 .pdf
09 菲利普·科特勒：他是“营销”了营销学的大师 .pdf
07 顾客导向：以顾客为中心，到底怎么做？ .pdf
18 疫情后，消费者行为有哪些新变化 .pdf
15 波特五力：挑行业，考虑完五个方面，还差什么 .pdf
12 里斯和特劳特：他们确定了营销的终极战场 .mp3
05 产品导向：产品质量更好，怎么反而失败了 .mp3
11 丹尼尔·卡尼曼：他是营销领域的“方法论之父” .pdf
02 本质：到底什么是营销？ .pdf
00 发刊词：用基础知识，给你的业绩加持 .mp3
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07 顾客导向：以顾客为中心，到底怎么做？ .mp3
13 大卫·奥格威：他让广告成为今天的广告 .MP3
17 4P：抓落实，四个维度都想到了，怎么还不行 .pdf
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08 社会营销导向：满足顾客的需求，就够了吗 .pdf
00 发刊词：用基础知识，给你的业绩加持 .pdf
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12 里斯和特劳特：他们确定了营销的终极战场 .pdf
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10 彼得·德鲁克：他是营销学的“祖父” .pdf
18 疫情后，消费者行为有哪些新变化 .mp3
03 评价：凭什么说他们营销做得「好」？ .mp3
04 生产导向：福特留下了什么，比流水线更重要 .mp3
03 如何提出一个好的假设？ .mp3
00 发刊词 没有调研，就没有发言权 .mp3
07 我有很多选择，怎么选 .MP3
10 结束语：调研到底贡献了什么 .mp3
00-03 .pdf
07-10 .pdf
04-06 .pdf
04 如何发现别人没提出来的需求？ .mp3
01 如何把商业问题转化成调研问题 .mp3
08 销量下滑怎么找根源 .mp3
02 如何问“对”问题？ .MP3
05 怎么找准你的目标用户？ .mp3
06 如何开发更多更好的创意 .mp3
09 怎么判断用户对你满不满意 .mp3
视频版
01 怎样把产品优势呈现在落地页上？ .mp3
05 怎样设计和放置交互按钮？ .pdf
02 怎样搭建一个高转化率的落地页框架？ .pdf
06 怎样确定转化率更高的文案？ .mp3
00 发刊词：来，拿走我服务49个先进公司的实战经验 .mp3
10 公司规模化阶段，怎样投放才能尽可能提高转化率？ .mp3
03 怎样在第一屏，留住尽可能多的消费者？ .pdf
02 怎样搭建一个高转化率的落地页框架？ .mp3
11 避坑清单：这6个习惯会降低你的转化率 .mp3
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00 发刊词：来，拿走我服务49个先进公司的实战经验 .pdf
05 怎样设计和放置交互按钮？ .mp3
07 怎样制作一个能带货的视频？ .pdf
03 怎样在第一屏，留住尽可能多的消费者？ .mp3
09 公司起步阶段，怎样选第一批渠道？ .pdf
04 怎样制作高转化率的落地页图片？ .pdf
08 怎样排布设计素材转化率才高？ .pdf
06 怎样确定转化率更高的文案？ .pdf
08 怎样排布设计素材转化率才高？ .mp3
04 怎样制作高转化率的落地页图片？ .MP3
01 怎样把产品优势呈现在落地页上？ .pdf
10 公司规模化阶段，怎样投放才能尽可能提高转化率？ .pdf
07 怎样制作一个能带货的视频？ .mp3
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hby08 视线流向：怎样设计动线争夺顾客2秒决策权？ .pdf
hby11 定价：怎样用好“大众心理价”促进复购？[微shufoufou] .pdf
hby00 发刊词｜增长如逆水行舟，不进则退 .mp3
hby10 货架管理：怎样陈列商品能促进销售？[微shufoufou] .pdf
hby04 相加&性&管理：怎样选品能刺激连带购买？[微shufoufou] .pdf
hby01 导论：高竞争的零售行业，照样能增长[微shufoufou] .mp3
hby16 直播：怎样通过“同城直播”提高到店率？[微shufoufou] .pdf
hby05 生鲜品类经营：怎样通过品类组合促进复购和传播？ .mp3
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hby13 活动促销：应季商品“集团军”作战，换季商品要“单兵”突破 .mp3
hby12 日常营销：怎样服务同一人群一周内的不同需求？ .mp3
hby09 环境打造：怎样让灯光变成你的导购员？ .pdf
hby17 连锁：怎样根据城市特点设计扩张生态？ .pdf
hby14 竞争：怎样通过“用户体验地图”，设计店铺特色？ .mp3
hby13 活动促销：应季商品“集团军”作战，换季商品要“单兵”突破 .pdf
hby18 后记：店铺增长不同阶段，零售人怎样突破瓶颈？ .pdf
hby02 基本盘诊断：怎样自我盘点，定位增长空间 .pdf
hby08 视线流向：怎样设计动线争夺顾客2秒决策权？ .mp3
hby07 小数据分析：怎样选品能响应顾客需求变化[微shufoufou] .pdf
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hby15 私域：怎样通过私域运营让顾客主动留下来？ .pdf
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hby03 相减&性&管理：怎样选品能促进即时下单？ .MP3
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hby06 生鲜品类管理：怎样把高损耗转为高利润？ .mp3
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03丨房源展示：线上呈现，如何能让卖点更吸引人 .pdf
08 匹配约看：第一次约看，如何让业主满意？ .mp3
06 获取客户：没有新客户，怎么办 .mp3
12 知识储备：面对客户的提问，如何能更游刃有余 .MP3
06丨获取客户：没有新客户，怎么办？ .pdf
00 发刊词｜每个行业都有优等生 .pdf
08 丨匹配约看：第一次约看，如何让业主满意 .pdf
01｜导论：这门课能教给房产经纪人什么？ .pdf
07丨理解需求：如何发现客户的真实需求？ .pdf
11 资源积累：如何通过社区精耕，获得持续稳定的房源 .mp3
01 导论：这门课能教给房产经纪人什么 .mp3
10 促成签约：如何谈单，能提高签约概率 .mp3
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13丨结语：房产经纪人的未来展望 .pdf
04丨房源营销：如何让更多经纪人推荐你的房源 .pdf
07 理解需求：如何发现客户的真实需求？ .MP3
05 丨维护关系：如何降低业主流失？ .pdf
00 发刊词 每个行业都有优等生 .mp3
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03房源展示：线上呈现，如何能让卖点更吸引人？ .mp3
02 丨促成委托：如何赢在起跑线上？ .pdf
13 结语：房产经纪人的未来展望 .mp3
11｜资源积累：如何通过社区精耕，获得持续稳定的房源 .pdf
05 维护关系：如何降低业主流失？ .mp3
02 促成委托：如何赢在起跑线上？ .mp3
12丨知识储备：面对客户的提问，如何能更游刃有余 .pdf
09 实地带看：如何带看可以提高成交几率？ .mp3
09丨实地带看：如何带看可以提高成交几率 .pdf
07丨逻辑：做对趋势用足优势 .pdf
03｜效率：打通产业链，布局多品牌 .mp4
05丨营销：消费品的终局是品牌化 .pdf
04 ｜产品： “ 倒做 ” 才更可能做对 .mp4
00 发刊词：创业，有道有术有方法 .pdf
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08丨感悟：创业是一场逆人性的修炼 .mp4
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06丨方法：层层洞察诊断问题本质 .pdf
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02｜策略：用产品让用户变简单 .pdf
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01｜洞察：商业机会识别与判断 .pdf
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01｜洞察：商业机会识别与判断 .mp4
wzq02讲 MOT和四大商业指标有什么关系？ .pdf
wzq10讲 怎么洞察出推荐的关键时刻？ .pdf
wzq15讲 MOT就是商业模式 .pdf
wzq03讲 问谁才能挖出MOT？ .mp3
wzq00发刊词：抓住关键时刻，体验也可以设计 .mp3
wzq11讲 传于印记，怎么让消费者一传千里？ .MP3
wzq01讲 为什么要有MOT？ .mp3
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wzq04讲 怎么洞察出进店的关键时刻？ .mp3
wzq07讲 陷于套路，怎么让消费者一进就买？ .pdf
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wzq14讲 怎么为你的品牌挑选信息？ .pdf
wzq09讲 忠于习惯，怎么让消费者一买再买？ .pdf
wzq05讲 始于迷惑，怎么让消费者一见就进店？ .pdf
wzq08讲 怎么洞察出复购的关键时刻 [微信at85850] .mp3
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wzq12讲 怎么选出目标客群？ .pdf
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wzq06讲 怎么洞察出转化的关键时刻？- .mp3
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wzq06讲 怎么洞察出转化的关键时刻？- .pdf
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wzq13讲 怎么选出最重要的MOT .pdf
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hs23 实战：怎么把4P用到品牌营销活动中？ .mp3
hs06超级符号的传播：文化母体，营销日历 .mp3
hs21 流量主权：精准投放真的划算吗 .jpg
hs14 现身说法；华与华怎么实现品牌资产目标2 .jpg
hs00发刊词 如何从零开始，打造超级品牌？ .jpg
hs30 创新利润定律：万般皆下品，唯有创新高2 .jpg
hs08 启动本能：为什么设计越原始，越能打动人2 .jpg
hs13 资产原理：怎么做到品牌资产保值和增值？ .mp3
hs09 社会监督原理：怎么让负面新闻变成资产2 .jpg
hs01品牌的原力觉醒：文化母体，品牌寄生，超级符号 .mp3
hs24 受众角色：怎么让消费者注意你，记住你2 .jpg
hs视频彩蛋 老娘舅快餐店案例教学 .jpg
hs22 回到4P原理：为什么经典的就是最好的 .mp3
hs28 社会职能定律：怎么让消费者离不开你2 .jpg
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hs27 交易成本定律：企业为什么存在 .mp3
hs13 资产原理：怎么做到品牌资产保值和增值？ .jpg
hs29 实战：怎么制定企业战略？（含毕业设计征集）2 .jpg
hs17 播传原理：怎么让新品牌迅速传开2 .jpg
hs18 信号能量原理：怎么让品牌传得更久 .jpg
hs10 成本原理：怎么用更低的成本建立品牌2 .jpg
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hs12 资产原理：品牌信息露出越多越好吗 (2) .jpg
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hs11 资产原理：怎么让花费变成资产？2 .jpg
hs01品牌的原力觉醒：文化母体，品牌寄生，超级符号 .jpg
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hs26 体验者 传播者：怎么让消费者喜欢你，推荐你2 .jpg
hs19 实战：什么样的广告信号能量最强 .jpg
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跟吴晋江学保险销售：怎么赢得高端客户
跟张威华学保险销售：高效成交的8个节点
跟程智雄学保险销售：怎么卖“年金险”
跟罗巍学保险销售：怎么卖“家庭保单”
跟叶云燕学保险销售：6个快速成交法
跟郑征学保险销售：怎样赢得客户信任
跟王妮学保险销售：怎么赢得女性客户
跟张磊学做ToB销售
00 发刊词｜搞定大客户没有那么难 .mp3
13｜客户一直哭穷不付款，怎么办？ .pdf
07丨向导：如何在客户内部培养“自己人” .pdf
06｜决策人：如何应对强势的决策人？ .pdf
05｜把关人：总是挑刺，如何应对？ .MP3
02｜风险分析：怎么赊销既能争取到客户，还能收回货款？ .pdf
10｜怎么介绍产品，更容易让客户认可产品价值 .pdf
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01｜角色分析：影响决策的人不止一个，该从哪入手？ .pdf
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11｜见面时间有限，如何让决策人点头同意合作？ .mp3
12｜谈判到关键时刻，老板突然聊别的，如何保障谈判效果 .MP3
00 发刊词｜搞定大客户没有那么难 .pdf
04｜使用者：如何获得用户的支持 .pdf
14 客户内部踢皮球，就是不给钱，怎么办？ .mp3
16｜如何有效促成二次销售 .MP3
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03｜采购者：怎么有效推动采购者安排上会？ .mp3
08｜辨需求：如何平衡客户需要的和想要的？ .pdf
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02｜风险分析：怎么赊销既能争取到客户，还能收回货款？ .mp3
15｜产品出现问题，怎么做能不影响收款？ .pdf
07丨向导：如何在客户内部培养“自己人” .mp3
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10｜怎么介绍产品，更容易让客户认可产品价值 .mp3
09｜挖需求：到底该怎么问，才能挖到需求？ .mp3
17｜如何让老客户帮你介绍新客户？ .mp3
06｜决策人：如何应对强势的决策人？ .mp3
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12｜谈判到关键时刻，老板突然聊别的，如何保障谈判效果 .pdf
01｜角色分析：影响决策的人不止一个，该从哪入手？ .mp3
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hw02 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？ .pdf
hw13 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？[微信at85850] .pdf
hw15 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？ .mp3
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hw22 窄口效应：怎样让新业务快速具备竞争力？ .mp3
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hw12 自我批判：怎么让企业价值观落地？ .mp3
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hw09 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？ .pdf
hw12 自我批判：怎么让企业价值观落地？ .pdf
hw27 横向整合：怎样打破寡头垄断？ .pdf
hw00 发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择 .mp3
hw14 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ .mp3
hw07 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？ .mp3
hw03 放下自己：怎么迈过做大那道坎？ .pdf
hw25 客户体验：怎样给 2B 的业务带来 2C 的体验？ .MP3
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hw21 做老而拓新：怎样在陌生领域拓展新业务？ .pdf
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hw20 选择舞台：怎样制定自己的主航道？ .mp3
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hw16 漏斗型研发：如何管理创新？ .pdf
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hw23 推拉结合：怎样让前后方力出一孔？ .pdf
hw17 给思维换脑：怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒？ .pdf
hw10 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？ .MP3
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hw26 众人拾柴火焰高：怎样避免被“卡脖子” .MP3
hw21研究者手记：这就是产品化 .mp3
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hw05 山不过来我过去 .mp3
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hw08 向右倾听：怎么抓住大机遇？ .MP3
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hw24 察打一体：怎样既让马儿快点跑，又让马儿少吃草 .pdf
hw19 组局力：如何让企业可持续发展？ .mp3
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林天宏·豫园国潮营销案例课 .pdf
02 用户调研：老字号做国潮怎么找方向 .mp3
04 内容策划：怎样让传统灯会“潮”起来？ .MP3
09 消费设计：销量10万+的文创爆品是怎样炼成的？ .mp3
07 传播策略：怎样用国潮杠杆撬动多方传播 .MP3
08 品牌联名：怎样借势让老字号迅速变年轻？ .mp3
03 文化发掘：怎样把资源宝藏变成营销抓手 .mp3
06 交互设计：怎样让用户“玩”起来？ .mp3
05 视觉设计：怎样把抽象的文字变成生动的画面 .mp3
01 导论：400年老豫园如何翻身做潮牌？ .mp3
00 发刊词 ： 拆解一个 0 400 万人打卡的国潮灯会 .mp3
案例四：美国电话电报案例
案例二
案例一
案例三
案例五：诺基亚
hf00 发刊词 .pdf
hf00 发刊词 .mp3
ddq21 唤起行动 .mp3
ddq04 认准对象：如何同时追求30个姑娘？ .pdf
ddq30《跟东东枪学创意文案》小测验 .pdf
ddq25 辅助工具 .pdf
ddq09 细分洞察：为什么会“叫好不叫座” .pdf
ddq15 Idea金字塔：我们错怪了脑 白 金 吗 .mp3
ddq20 制造动机 .mp3
ddq13 突破看&法&：怎样超越陈词滥调？ .mp3
ddq26 明确标准：为什么不能只顾“眼前一亮 .pdf
ddq23 头脑沙漏 .pdf
ddq18 语境变革：你是那个在海滩上穿貂的人吗 .pdf
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ddq19 互动源头：没人理你，那该怎么办？ .mp3
ddq08 发现洞察：你是李宗盛，还是王尔德？ .pdf
ddq26 明确标准：为什么不能只顾“眼前一亮 .mp3
ddq12 优化说&法&：如何点石成金？（下） .pdf
ddq02 制造改变：怎样让外星人吃辣椒？ .pdf
ddq04 认准对象：如何同时追求30个姑娘？ .mp3
ddq06 品牌价值：谁说没有无缘无故的爱？ .pdf
ddq22 推销&法&则 .mp3
ddq01 重识广告：比有趣更重要的是什么？ .mp3
ddq05 核心体验：你凭什么打动别人？ .pdf
ddq03 理清策略：成为职业求爱者的第一步是什么？ .mp3
ddq27 评判体系：“好坏”之外，还有“对错 .mp3
ddq00 发刊词 文案，每个人的基本功 .mp3
ddq30《跟东东枪学创意文案》小测验 .mp3
ddq09 细分洞察：为什么会“叫好不叫座” .mp3
ddq05 核心体验：你凭什么打动别人？ .MP3
ddq11 优化说&法&：如何点石成金？（上） .pdf
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ddq16 理解调性：我们为什么要“讨人喜欢” .mp3
ddq10 创意之道 .mp3
ddq11 优化说&法&：如何点石成金？（上） .mp3
ddq23 头脑沙漏 .mp3
ddq30 结语：我希望你记下的6个关键词 .mp3
ddq28 提案步骤：要停止表演？为什么？ .pdf
ddq16 理解调性：我们为什么要“讨人喜欢” .pdf
ddq24 思考路径：不靠“脑洞”靠什么 .mp3
ddq08 发现洞察：你是李宗盛，还是王尔德？ .mp3
ddq22 推销&法&则 .pdf
ddq29 工作姿态 .pdf
ddq20 制造动机 .pdf
ddq00 发刊词 文案，每个人的基本功 .pdf
ddq30 结语：我希望你记下的6个关键词 .pdf
ddq10 创意之道 .pdf
ddq28 提案步骤：要停止表演？为什么？ .mp3
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ddq07 何为洞察：“走心”是“走”谁的心？ .pdf
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ddq14 创造办&法&：最厉&害&的乞丐是什么样的？ .pdf
ddq03 理清策略：成为职业求爱者的第一步是什么？ .pdf
ddq17 调性真相： .mp3
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ddq24 思考路径：不靠“脑洞”靠什么 .pdf
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ddq13 突破看&法&：怎样超越陈词滥调？ .pdf
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ln结语：一横一纵，搭建你的增长框架 (1) .jpg
ln04 顶级玩家：跨越周期 (2) .jpg
ln10 跨越周期：你的基因，你的机会 (1) .jpg
ln18 权力设计：企业信息流 (2) .jpg
ln16 组织：承接机会的能力 (1) .jpg
ln22 共生：让渡自我，共享资源 (2) .jpg
ln02 从草莽到腰部玩家：运营生态位 (2) .jpg
ln08 大机会：知识结构与精神结构 .mp3
ln15 流量模式和产业中台模式 .mp3
ln17 建立组织：人际容纳度 (2) .jpg
ln16 组织：承接机会的能力 .mp3
ln13 设计以用户增长为核心的模式 (2) .jpg
ln02 从草莽到腰部玩家：运营生态位 .mp3
ln05 你的认知地图，你的战场 .MP3
ln27 用户深度：从流量到共同体 .mp3
ln30 你的增长底牌，你的人生底色 (1) .jpg
ln23 结盟：利益相关人地图 .mp3
ln13 设计以用户增长为核心的模式 .mp3
ln03 头部玩家：终结一场战争 .MP3
ln25 跨越周期：进化、进化、进化！ (1) .jpg
ln21 战略支点与战略杠杆 (2) .jpg
ln19 创新机制：字节跳动的创新飞轮 (2) .jpg
ln00 发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力 .mp3
ln30 你的增长底牌，你的人生底色 (2) .jpg
ln12 设计模式：设计增强回路和调节回路 .jpg
ln26 增长台阶：从0到10000 .mp3
ln24 踩中风口：闪电式扩张 .mp3
ln23 结盟：利益相关人地图 (1) .jpg
ln14 从连接器模式到整合模式 (1) .jpg
ln18 权力设计：企业信息流 .mp3
ln25 跨越周期：进化、进化、进化！ (2) .jpg
ln27 用户深度：从流量到共同体 (1) .jpg
ln10 跨越周期：你的基因，你的机会 .mp3
ln27 用户深度：从流量到共同体 (2) .jpg
ln20 组织成长的五个阶段 .mp3
ln24 踩中风口：闪电式扩张 (1) .jpg
ln09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河 (1) .jpg
ln结语：一横一纵，搭建你的增长框架 .mp3
ln结语：一横一纵，搭建你的增长框架 (2) .jpg
ln29 我们在三浪并发的时代 (1) .jpg
ln04 顶级玩家：跨越周期 .mp3
ln04 顶级玩家：跨越周期 (1) .jpg
ln01 在生死进退中增长 (1) .jpg
ln12 设计模式：设计增强回路和调节回路 .MP3
ln14 从连接器模式到整合模式 (2) .jpg
ln03 头部玩家：终结一场战争 (2) .jpg
ln17 建立组织：人际容纳度 .mp3
ln21 战略支点与战略杠杆 .mp3
ln19 创新机制：字节跳动的创新飞轮 .MP3
ln05 你的认知地图，你的战场 (2) .jpg
ln00 发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力 .jpg
ln13 设计以用户增长为核心的模式 (1) .jpg
ln14 从连接器模式到整合模式 .MP3
ln26 增长台阶：从0到10000 (1) .jpg
ln21 战略支点与战略杠杆 (1) .jpg
ln29 我们在三浪并发的时代 (2) .jpg
ln15 流量模式和产业中台模式 (1) .jpg
ln11 选择模式：目标不同，要素不同 (1) .jpg
ln22 共生：让渡自我，共享资源 (1) .jpg
ln22 共生：让渡自我，共享资源 .mp3
ln08 大机会：知识结构与精神结构 (2) .jpg
ln20 组织成长的五个阶段 (2) .jpg
ln29 我们在三浪并发的时代 .mp3
ln06 发现机会：发散与收敛 (2) .jpg
ln05 你的认知地图，你的战场 (1) .jpg
ln19 创新机制：字节跳动的创新飞轮 (1) .jpg
ln11 选择模式：目标不同，要素不同 .MP3
ln18 权力设计：企业信息流 (1) .jpg
ln08 大机会：知识结构与精神结构 (1) .jpg
ln07 抓住机会：从0到1的破局点 (2) .jpg
ln06 发现机会：发散与收敛 (1) .jpg
ln24 踩中风口：闪电式扩张 (2) .jpg
ln09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河 .mp3
ln01 在生死进退中增长 (2) .jpg
ln01 在生死进退中增长 .mp3
ln28 市场广度：从中国到全世界 .mp3
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ln23 结盟：利益相关人地图 (2) .jpg
ln10 跨越周期：你的基因，你的机会 (2) .jpg
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ln07 抓住机会：从0到1的破局点 (1) .jpg
ln12 设计模式：设计增强回路和调节回路2 .jpg
ln28 市场广度：从中国到全世界 (2) .jpg
ln16 组织：承接机会的能力 (2) .jpg
ln07 抓住机会：从0到1的破局点 .mp3
ln17 建立组织：人际容纳度 (1) .jpg
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ln09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河 (2) .jpg
ln26 增长台阶：从0到10000 (2) .jpg
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al06 资金流通：怎样降低跨境贸易中的交易成本？ .pdf
al00 发刊词：此时出海正当时 .mp3
al01 机遇与风险：为什么出海是一个好选择？ .pdf
al15 金彭集团：怎样提高整个组织的协同效率 .pdf
al07 货物流通：怎样把国际贸易的物流做得像国内一样顺畅 .mp3
al03 市场机会：海外市场那么多，你该怎样选？ .mp3
al14 华盛爽朗：怎样应对像疫情这样的黑天鹅事件 .pdf
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al12 康泰医学：怎样扭转“代工厂”困境 .pdf
al04 文化差异：怎样避开不同国家的文化敏&感点？ .pdf
al05 客户信任：怎样和远隔万里的客户建立起信任关系 .pdf
al11 打造品牌：怎样在海外打出品牌知名度 .pdf
al09 组织升级：从内贸到外贸，怎样优化组织跟上变化？ .pdf
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al02 资格与成长：你会经历怎样的出海历程？ .pdf
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al10 市场拓展：怎样通过线上展会扩展渠道 .mp3
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al06 资金流通：怎样降低跨境贸易中的交易成本？ .mp3
al08 交易合规：怎样应对各国随时变化的政策法 .pdf
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al13 义乌欧驰：怎样由“小而美”扩大市场规模 .pdf
al07 货物流通：怎样把国际贸易的物流做得像国内一样顺畅 .pdf
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hby20问答：新进了一款好商品，但就是卖不好，怎么办？ .pdf
hby14 营销：营造氛围比活动本身更重要 .mp3
hby07 货架陈列 .pdf
hby20问答：一时冲动接下了一个小门面，一直没找到合适定位，怎么办？ .pdf
hby02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份 .pdf
hby19锦囊：零售店里的两个关键变量 .mp3
hby15 促销：切记让消费者“等”促销 .mp3
hby16 控制损失 .pdf
hby00 发刊词 绝世高手在民间 .mp3
hby03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会 .mp3
hby02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份 .mp3
hby20问答：小店目前的经营状况不是很好，我还要坚持吗？ .pdf
hby11 库存管理 .mp3
hby09 分工：谁管钱，谁管店 .pdf
hby17 扩张准备：看内部，盘资源 .pdf
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hby00 发刊词 绝世高手在民间 .pdf
hby20问答：周围顾客更愿意去当地超市，怎么争夺客流？ .pdf
hby08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 .pdf
hby12 财务管理：让数据提供决策依据 .mp3
hby13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 .pdf
hby20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么 .pdf
hby04商品结构：从单点突破看消费者习惯 .pdf
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hby16 控制损失 .mp3
hby20 问答：商圈有多种人群，需求又不一样，小店怎样满足？ .pdf
hby20问答：选品想要丰富一点，但又担心顾客认知模糊，怎么办？ .pdf
hby20问答：怎样备货才能更好地配合促销，又能减少库存压力呢？ .pdf
hby05动线布局：给消费者营造自在感 .mp3
hby18 扩张准备：看外部，定模式 .pdf
hby06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜 .pdf
hby11 库存管理 .pdf
hby01 设定目标：撑过生Si年，活过稳定年，直奔扩张年 .pdf
hby10 培训：提要求不如给反面清单 .mp3
hby03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会 .pdf
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hby20加餐问答 .pdf
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07讲 团队管理：如何帮服务人员建立服务意识？ .pdf
05讲 服务质量管理：如何让服务持续保持高水准？ .pdf
07讲 团队管理：如何帮服务人员建立服务意识？ .mp3
06讲 客户满意度：处理客诉的三大原则是什么？ .MP3
04讲 精神需求：如何为业主提供丰富的精神文化生活 .mp3
06讲 客户满意度：处理客诉的三大原则是什么？ .pdf
00讲 发刊词：让服务变成企业成长的驱动力 .mp3
03讲 &情&感需求：如何帮助业主建立qin 密的邻里关系 .mp3
01讲 客户洞察：如何拓展海边非刚需房的客户群 .mp3
02讲 物质需求：如何打造业主满意的房子和社区配套？ .mp3
04讲 精神需求：如何为业主提供丰富的精神文化生活 .pdf
08讲 品牌管理：如何让服务品牌再升级 .mp3
05讲 服务质量管理：如何让服务持续保持高水准？ .mp3
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01讲 客户洞察：如何拓展海边非刚需房的客户群 .pdf
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02讲 物质需求：如何打造业主满意的房子和社区配套？ .pdf
lx12 节奏：怎样完成产品的从1到10？ .pdf
03 品牌：怎样和用户建立产品共识 .mp3
工具手册 .pdf
lx07 体验：怎样打造超越用户预期的体验 .mp3
lx15 利润：怎样提高经营效率？ .mp3
工具大地图 .pdf
02 定位：怎样找准产品的用户群 .pdf
01 导论：回归本质做产品 .pdf
lx06 团队标准：怎样打造高效协同的产品团队 .pdf
lx08 用户：怎样挖掘用户的真实需求？ .mp3
lx14 门店：怎样提高触达效率 .pdf
01 导论：回归本质做产品 .mp3
lx04 文化：怎样确保内部的统一 .mp3
lx06 团队标准：怎样打造高效协同的产品团队 .mp3
lx09 技术：怎样选择产品的实现路径？ .pdf
lx10 定价：怎样设置有竞争力的价格？ .mp3
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lx13 流程：怎样提升做产品的系统能力？ .pdf
lx05 产品标准：怎样定义产品是好是坏 .pdf
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03 品牌：怎样和用户建立产品共识 .pdf
lx11复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？ .mp3
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lx16 结语：成长才是第一驱动力 .mp3
00发刊词 一个产品经理的十五个挑战 .pdf
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lx04 文化：怎样确保内部的统一 .pdf
02 定位：怎样找准产品的用户群 .mp3
lx11复盘：怎样让爆品从偶然成为必然？ .pdf
lx10 定价：怎样设置有竞争力的价格？ .pdf
lx16 结语：成长才是第一驱动力 .pdf
lx05 产品标准：怎样定义产品是好是坏 .MP3
lx07 体验：怎样打造超越用户预期的体验 .pdf
02 店里人挤人，但成交率低，怎么办 .mp3
01 店铺导购怎么服务才“不烦人 .mp3
03 忙不过来，为什么不要急着招人？ .mp3
09 总结：用好“拆解大&法&”，把业绩瓶颈一网打尽 .pdf
04 店铺里，店长到底该做什么 .mp3
10 研发者手记：你真的会“解决问题”吗？ .mp3
02 店里人挤人，但成交率低，怎么办 .pdf
00 发刊词：跟上我，让“笨”功夫带你的业绩起飞 .mp3
05 店铺日常培训怎么做才有效果 .pdf
07 一线员工离职率高，怎么办 .pdf
03 忙不过来，为什么不要急着招人？ .pdf
06 如何招到优秀的店铺管理者？ .pdf
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08 怎么用数据，才能真正提升店铺业绩 .pdf
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xms15 Promotion：到底什么是好的推广？ .pdf
xms22 结语：回到那些不变的地方 .pdf
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xms05 体验设计：产品很好，顾客感受不到怎么办 .mp3
xms12 渠道管理：利益不一致，怎么做到双赢？ .mp3
xms16 推广设计：怎么做推广才更有效？ .MP3
xms05 体验设计：产品很好，顾客感受不到怎么办 .pdf
xms04 需求洞察：怎么提高新产品成功的概率？ .MP3
xms21 底层逻辑：消费者到底因为什么购买？ .pdf
xms16 推广设计：怎么做推广才更有效？ .pdf
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xms09 定价方&法&：怎么让顾客更容易购买 .mp3
xms17 推广转化：怎么让传单转化率提升20倍？ .MP3
xms06 产品创新：怎么持续做出差异化的产品[微foufoushu] .mp3
xms07 包装设计：怎样让包装成为你的推销员 .pdf
xms04 需求洞察：怎么提高新产品成功的概率？ .pdf
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xms19讲 低成本推广：初创公司怎么花小钱办大事？ .MP3
xms18 效果提升：怎么让推广效果越来越好？ .pdf
xms01 导论：营销的全部就是4P .mp3
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xms08 Price：定价对企业利润到底意味着什么 .pdf
xms11 Place：为什么渠道可以决定创业生&死&[微foufoushu] .mp3
xms14 渠道变化：怎么快速适应新出现的渠道？ .mp3
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营销实战工具手册 .pdf
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xms10 组合定价：怎么扩大自己的利润空间？ .MP3
06丨联想门：如何跨界激发创意？2 .jpg
21丨第一法则：如何占领用户心智？ .jpg
20丨简单法则：如何让创意自带传播效果？2 .jpg
21丨第一法则：如何占领用户心智？[微信at85850] .mp3
19丨刻意术：如何吸引公众眼球？2 .jpg
08丨问题门：如何从问题中寻找创意？[微信at85850] .MP3
24丨游戏法则：如何用游戏撬动用户？ .mp3
24丨游戏法则：如何用游戏撬动用户？ .jpg
05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ (1) .jpg
13丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？ .jpg
11 模仿门：如何进行创造性模仿？[微信at85850] .mp3
02丨创意的三大陷阱2 .jpg
25丨安全法则：如何制造确定性？ (2) .jpg
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10丨感情门：如何打好感情牌？2 .jpg
04丨组合拆开门：如何发现身边的创意机会？ (1) .jpg
03丨如何让头脑风暴更有效？2 .jpg
17丨附身术：如何跳脱固有框架？ .jpg
00必读丨课程学习攻略 (1) .jpg
01丨创意的生成原理 (1) .jpg
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14丨空隙填补术：如何寻找市场空白？ .jpg
15丨再定义术：如何让旧事重现生机？ .jpg
25丨安全法则：如何制造确定性？[微信at85850] .MP3
18丨配角术：如何挖掘创意机会？2 .jpg
19丨刻意术：如何吸引公众眼球？2 .mp3
23丨故事法则：如何占据公众记忆？ .mp3
10丨感情门：如何打好感情牌？ .MP3
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09丨错误门：如何把错误变成财富？ .jpg
20丨简单法则：如何让创意自带传播效果？ .jpg
00必读丨课程学习攻略 .mp3
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05丨转换借用门：如何让旧事物发挥新用途？ .mp3
06丨联想门：如何跨界激发创意？ .jpg
14丨空隙填补术：如何寻找市场空白？ .mp3
08丨问题门：如何从问题中寻找创意？ .jpg
00必读丨课程学习攻略 (2) .jpg
16丨软化术：如何打破思维僵局？ .mp3
13丨最渴望联结术：如何制定有效的宣传方案？ .MP3
11 模仿门：如何进行创造性模仿？ .jpg
23丨故事法则：如何占据公众记忆？ .jpg
02丨创意的三大陷阱 .jpg
12丨联想术：如何批量产生创意？2 .jpg
10丨感情门：如何打好感情牌？[微信at85850] .jpg
17丨附身术：如何跳脱固有框架？ .mp3
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07丨反向门：如何把不可能变成可能？ .mp3
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19丨刻意术：如何吸引公众眼球？ .jpg
04丨组合拆开门：如何发现身边的创意机会？ .mp3
11 模仿门：如何进行创造性模仿？2 .jpg
17丨附身术：如何跳脱固有框架？2 .jpg
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03丨如何让头脑风暴更有效？ .mp3
02丨创意的三大陷阱 .MP3
15丨再定义术：如何让旧事重现生机？[微信at85850] .mp3
22丨聚焦法则：如何在同类中寻找优势 .MP3
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01丨创意的生成原理 .mp3
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07丨反向门：如何把不可能变成可能？[微信at85850] .jpg
08丨问题门：如何从问题中寻找创意？2 .jpg
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18丨配角术：如何挖掘创意机会？ .MP3
12丨联想术：如何批量产生创意？ .mp3
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16丨软化术：如何打破思维僵局？ .jpg
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09丨错误门：如何把错误变成财富？ .mp3
20丨简单法则：如何让创意自带传播效果？ .mp3
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（文本版）梁宁产品思维30讲
ln16系统迭代：微信红包的意外与刻意 .mp3
ln25怎样从新要素到新物种 .mp3
ln11 两套经典的用户画像 (1) .jpg
ln28看产品的微观、中观与宏观视角 .mp3
ln00发刊词-产品能力是每个人的底层能力 .mp3
ln28看产品的微观、中观与宏观视角 (1) .jpg
ln01导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南 (1) .jpg
ln03 .MP3
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ln26三级火箭：深度讲解互联网降维打击 (1) .jpg
ln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 (2) .jpg
ln32彩蛋 赚钱的事与值钱的事 (2) .jpg
ln05同理心训练：产品要顺应用户潜意识2 .jpg
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ln02案例：用户体验与结婚教练 (2) .jpg
ln27颠覆式创新：成败价值网 .mp3
ln34新消费：小米现象与新商业启蒙 (2) .jpg
ln11 两套经典的用户画像 (2) .jpg
ln23用“用户价值公式”衡量创新 (1) .jpg
ln14案例：小米的效率革命 (2) .jpg
ln16系统迭代：微信红包的意外与刻意 (2) .jpg
ln09机会判断：怎样找到有势能的趋势 (1) .jpg
ln06 警惕“集体人格”的误导 .jpg
ln01导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南 (2) .jpg
ln02案例：用户体验与结婚教练 (1) .jpg
ln06 .mp3
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ln06 警惕“集体人格”的误导2 .jpg
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ln19怎样绘制用户体验的地图 .mp3
ln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 (1) .jpg
ln22名字是你的文化资产 (2) .jpg
ln19怎样绘制用户体验的地图 (2) .jpg
ln22名字是你的文化资产 .mp3
ln22名字是你的文化资产 (1) .jpg
ln12设计产品时要包括产品的场景 (2) .jpg
ln17系统生死线：猎豹和它的关键任务 (3) .jpg
ln35新商业：拼多多为什么崛起 (1) .jpg
ln21上瘾机制：用户激励系统 .mp3
ln03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽 .jpg
ln23用“用户价值公式”衡量创新 .mp3
ln12设计产品时要包括产品的场景 (1) .jpg
ln24用“交叉视角“跨界创新 (1) .jpg
ln34新消费：小米现象与新商业启蒙 (1) .jpg
ln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (2) .jpg
ln31结课辞 我想跟你继续的事 .jpg
ln04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧2 .jpg
ln25怎样从新要素到新物种 (1) .jpg
ln35新商业：拼多多为什么崛起 (5) .jpg
ln19怎样绘制用户体验的地图 (1) .jpg
ln07自我与自律，哪一种更贴近产品精神 .mp3
ln21上瘾机制：用户激励系统 (2) .jpg
ln04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧 .jpg
ln13怎样用系统能力给人提供确定性 (1) .jpg
ln10痛点、痒点、爽点都是产品机会 (1) .jpg
ln10痛点、痒点、爽点都是产品机 .mp3
ln18用户体验的五个层次 (2) .jpg
ln35新商业：拼多多为什么崛起 (3) .jpg
ln23用“用户价值公式”衡量创新 (2) .jpg
ln24-1彩蛋 .jpg
ln14案例：小米的效率革命 .mp3
ln36测试题 .png
ln27颠覆式创新：成败价值网 (1) .jpg
ln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (2) .jpg
ln34新消费：小米现象与新商业启蒙 (4) .jpg
ln17系统生死线：猎豹和它的关键任务 .mp3
ln29人生逻辑大于商业逻辑 .mp3
ln34新消费：小米现象与新商业启蒙 (3) .jpg
ln28看产品的微观、中观与宏观视角 (2) .jpg
ln09机会判断：怎样找到有势能的趋势 (2) .jpg
ln05同理心训练：产品要顺应用户潜意识 .jpg
ln04 .mp3
ln25怎样从新要素到新物种 (2) .jpg
ln11 两套经典的用户画像 .mp3
ln07自我与自律，哪一种更贴近产品精神 (1) .jpg
ln08机会判断：点线面体的战略选择 (2) .jpg
ln02案例：用户体验与结婚教练 .mp3
ln12设计产品时要包括产品的场景 .mp3
ln33新人群：移动互联网与匮乏人群 (2) .jpg
ln03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽2 .jpg
ln11-1周末彩蛋 深度关系与精神资源 (1) .jpg
ln08机会判断：点线面体的战略选择 (1) .jpg
ln30 产品连接客观世界、过去与将来 .mp3
ln13怎样用系统能力给人提供确定性 (2) .jpg
ln15系统世界观：微信、米聊、陌陌 (1) .jpg
ln30 产品连接客观世界、过去与将来 (2) .jpg
ln18用户体验的五个层次 (1) .jpg
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ln09机会判断：怎样找到有势能的趋势 .mp3
ln20服务蓝图的核心要素：峰值、终值 .mp3
ln27颠覆式创新：成败价值网 (2) .jpg
ln07自我与自律，哪一种更贴近产品精神 (2) .jpg
ln26三级火箭：深度讲解互联网降维打击 .mp3
ln15系统世界观：微信、米聊、陌陌 (2) .jpg
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ln05同理心训练：产品要顺应用户潜意识 .mp3
ln08机会判断：点线面体的战略选择 .mp3
ln15系统世界观：微信、米聊、陌陌 .mp3
ln18用户体验的五个层次 .mp3
ln14案例：小米的效率革命 (1) .jpg
ln16系统迭代：微信红包的意外与刻意 (1) .jpg
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ln29人生逻辑大于商业逻辑 (2) .jpg
ln24用“交叉视角“跨界创新 .mp3
ln13怎样用系统能力给人提供确定性 .MP3
ln35新商业：拼多多为什么崛起 (4) .jpg
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01李睿·怎样用产品驱动增长
05李翔·经典产品案例课
03邱岳·互联网产品方法论
06苏峻·怎样打造爆款产品
02华楠·怎样打造创意生产流水线
04黄海·消费产品案例课2023
01 怎样把产品优势呈现在落地页上？ .mp4
05 怎样设计和放置交互按钮？ .mp4
06 怎样确定转化率更高的文案？ .mp4
02 怎样搭建一个高转化率的落地页框架？ .mp4
09 公司起步阶段，怎样选第一批渠道 .mp4
00 发刊词：来，拿走服务49个先进公司的实战经验 .mp4
07 怎样制作一个能带货的视频？ .mp4
08 怎样排布设计素材转化率才高？ .mp4
11 避坑清单：这6个习惯会降低你的转化率 .mp4
10 公司规模化阶段，怎样投放才能尽可能提高转化率？ .mp4
00讲 发刊词：长期主义下的销售心法 .mp3
05讲 引发关注：怎么发朋友圈不被拉黑？ .mp3
02讲 建立认知：怎样让客户把自己的未来和风险联系起来？ .mp3
06讲 影响决策：货比三家，怎么才能让客户最终选择你？ .mp3
09 研发者手记：为什么我们要做一个长期主义者？ .mp3
跟张威华学保险销售：高效成交的8个节点 .pdf
07讲 增值服务：怎么把给客户帮忙干出高价值？ .MP3
01讲 定义身份：保险销售到底是不是销售？ .mp3
04讲 关键沟通：怎样说话能缩短客户的犹豫时间？ .mp3
08讲 签单闭环：怎样让老客户的转介绍主动发生？ .mp3
03讲 挖掘需求：怎样“打探”客户的隐私却不招人烦？ .mp3
06 - 研发者手记：你的驱动力从哪里来？ .mp3
03 ｜ 打开对方：如何和潜在客户“确认眼神”？ .mp3
02 ｜ 角色定位：如何进入高端客户的朋友圈？ .pdf
06 研发者手记：你的驱动力从哪里来？ .pdf
00 发刊词：如何从红海走到蓝海？ .mp3
02 ｜ 角色定位：如何进入高端客户的朋友圈？ .mp3
01 ｜ 理解市场：谁将成为你的客户？ .MP3
00 发刊词：如何从红海走到蓝海？ .pdf
05 ｜ 永续经营：如何打造一个增长性的客户池？ .mp3
03 ｜ 打开对方：如何和潜在客户“确认眼神”？ .pdf
01 ｜ 理解市场：谁将成为你的客户 .pdf
04 ｜ 组合销售：如何选择合适的方案？ .mp3
05 ｜ 永续经营：如何打造一个增长性的客户池？ .pdf
04 ｜ 组合销售：如何选择合适的方案？ .pdf
05讲 - 管情绪：为什么说被客户拒绝有可能是好事？ .mp3
04讲 - 亮底牌：怎样讲好自己产品的缺陷？ .MP3
06讲 - 找痛点：挖掘客户需求的“三部曲” .mp3
07讲 - 立边界：邀请客户转介绍的三个关键词 .mp3
09 研发者手记：为什么说争取信任不是方法，而是目的？ .mp3
跟郑征学保险销售：怎样赢得客户信任 .pdf
01讲 - 找机会：怎么从“找客户”转变为“让客户找自己”？ .mp3
03讲 - 讲故事：如何用故事帮助客户放下防备心理？ .mp3
01讲 - 发刊词：给你一套快速建立信任关系的方法 .mp3
02讲 - 贴标签：争取信任只能靠口才么？ .mp3
08讲 - 擅总结：为什么总结成功经验更重要？ .mp3
09 ｜ 研发者：每个人都该有一次“夺冠 .pdf
05 - 故事成交法：讲一个打动客户的好故事 .mp3
00 发刊词 - 给你“保险销售皇后”的独家心法 .mp3
01 需求成交法：你是替客户解决问题的 .pdf
06 “服务成交法”一阶：做好8件事，满足客户的期待 .pdf
01 - 需求成交法：你是替客户解决问题的 .mp3
03 价值成交法：让客户看懂保险，才会买保险 .pdf
02 - 信任成交法：“不成交”就等于“不信任” .mp3
08 - “服务成交法”三阶：做好5件事，让客户感动 .MP3
04 对比成交法：用一张A4纸促进客户下单 .pdf
08 “服务成交法”三阶：做好5件事，让客户感动 .pdf
07 “服务成交法”二阶：做好6件事，超出客户的期待 .pdf
07 - “服务成交法”二阶：做好6件事，超出客户的期待 .mp3
02 信任成交法：“不成交”就等于“不信任” .pdf
09 研发者：每个人都该有一次“夺冠 .mp3
06 - “服务成交法”一阶：做好8件事，满足客户的期待 .mp3
03 - 价值成交法：让客户看懂保险，才会买保险 .MP3
04 - 对比成交法：用一张A4纸促进客户下单 .mp3
00 发刊词 给你“保险销售皇后”的独家心法 .pdf
05 故事成交法：讲一个打动客户的好故事 .pdf
07 研发者手记：面向未来的家庭保单 .mp3
05 加码：如何做好家庭的全面、足额保障？ .pdf
03 准备：拜访客户时必须带什么东西？ .pdf
04 预案：如何提高保险建议书的命中率 .pdf
01 为什么要学做家庭保单？ .pdf
06 说服：怎么解决客户下单前的疑问？ .pdf
05 加码：如何做好家庭的全面、足额保障？ .mp3
00 发刊词｜如何实现“一客多单”？ .mp3
07 研发者手记：面向未来的家庭保单 .pdf
02 掌控：如何提前了解你的客户？ .mp3
01 为什么要学做家庭保单？ .mp3
03 准备：拜访客户时必须带什么东西？ .MP3
04 预案：如何提高保险建议书的命中率 .mp3
06 说服：怎么解决客户下单前的疑问？ .mp3
02 掌控：如何提前了解你的客户？ .pdf
00 发刊词｜如何实现“一客多单”？ .pdf
04 年金险目标三：如何销售好养老金？ .pdf
04 年金险目标三：如何销售好养老金？ .mp3
01 得“年金”者得天下 .pdf
07 研发者手记：只去满足最大众的需求 .mp3
06 如何处理好客户的疑问和拒绝？ .pdf
02 年金险销售目标一：如何说服客户做长期储蓄？ .mp3
05 年金险目标四：如何做好财富传承？ .MP3
07 研发者手记：只去满足最大众的需求 .pdf
06 如何处理好客户的疑问和拒绝？ .mp3
00 发刊词 如何销售好“高客单价”产品 .mp3
03 年金险目标二：如何销售好教育金？ .pdf
00 发刊词 如何销售好“高客单价”产品 .pdf
02 年金险销售目标一：如何说服客户做长期储蓄？ .pdf
03 年金险目标二：如何销售好教育金？ .mp3
01 得“年金”者得天下 .mp3
05 年金险目标四：如何做好财富传承？ .pdf
01 - 破冰：加了微信，客户不理你怎么办？ .mp3
03 - 促成：如何找到ToB销售的关键决策人？ .mp3
05 - 维护：怎么把新客户变成长期客户？ .MP3
08 - 研发者手记：去发现，不如去创造 .mp3
02 - 挖需求：客户说不需要你的产品怎么办？ .mp3
06 - 内部协调：怎么让各部门支持你的工作？ .mp3
跟张磊学做ToB销售 .pdf
04 - 竞争：如何在弱势的情况下争夺市场？ .mp3
00 - 发刊词 - 如何用产品经理思维做销售？ .mp3
07 - 外部协调：怎么组织外部资源帮助你成单？ .mp3
02 怎样制定劳动力迭代方案？ .pdf
04 企业如何发现和培养“复合型人才”？ .pdf
01 导论：人力资源怎样跟上业务转型？ .mp4
04 企业如何发现和培养“复合型人才”？ .mp4
01 导论：人力资源怎样跟上业务转型？ .pdf
02 怎样制定劳动力迭代方案？ .mp4
跟美国电报电话电报公司学习：如何管理人才、培养人才？ .pdf
05 怎样拿下“复合人才”？ .mp4
课前预习丨案例四：美国电话电报公司 .pdf
03 商业模式变了，企业如何处理和雇员的关系？ .pdf
05 怎样拿下“复合人才”？ .pdf
03 商业模式变了，企业如何处理和雇员的关系？ .mp4
跟美国电报电话电报公司学习：如何管理人才、培养人才？ .mp4
视频版
案例二：安沃勤制药 .pdf
02 怎样更好地发挥企业文化的价值？ .pdf
06 如何有效地管理企业风险？ .mp3
00 跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？ .pdf
00 跟安沃勤制药学习：如何创建公司、管理风险？ .mp3
03 怎样用好绩效管理系统？ .MP3
06 如何有效地管理企业风险？ .pdf
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？ .mp3
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？ .mp3
04 如何正确地容忍失败 .mp4
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？ .pdf
03 怎样用好绩效管理系统？ .pdf
02 怎样更好地发挥企业文化的价值？ .mp3
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？ .pdf
04 如何正确地容忍失败？ .pdf
07 研发者手记：做一个“做事的人” .pdf
02讲 产生信任：面谈时，应该抓住哪些细节？ .pdf
04讲 做好布局：针对女性客户，标普图该怎么讲？ .pdf
00 发刊词：你为什么必须“赢得”女性客户？ .mp3
04讲 做好布局：针对女性客户，标普图该怎么讲？ .mp3
06讲 签单闭环：怎样在交付方案时化解质疑？ .pdf
03讲 唤醒需求：怎样才能讲好案例故事？ .mp3
07 研发者手记：做一个“做事的人” .mp3
01讲 开拓客户：怎样和女性客户实现同频？ .pdf
02讲 产生信任：面谈时，应该抓住哪些细节？ .mp3
01讲 开拓客户：怎样和女性客户实现同频？ .mp3
05讲 确定方案：怎样通过“诊断”把保单做大？ .pdf
00 发刊词：你为什么必须“赢得”女性客户？ .pdf
03讲 唤醒需求：怎样才能讲好案例故事？ .pdf
06讲 签单闭环：怎样在交付方案时化解质疑？ .MP3
05讲 确定方案：怎样通过“诊断”把保单做大？ .mp3
05如何回应架构式创新 .MP4
02为什么商业模式与运营模式的结合如此重要 .pdf
04回应架构式创新为什么这么难 .pdf
课前预习丨案例五：诺基亚 .pdf
03如何识别架构式创新 .mp4
跟诺基亚学习：如何在数字化时代应对创新 .pdf
06 企业如何从产品向平台转型 .mp3
03如何识别架构式创新 .pdf
跟诺基亚学习：如何在数字化时代应对创新 .MP4
01数字化时代企业如何应对创新 .MP4
01数字化时代企业如何应对创新 .pdf
04回应架构式创新为什么这么难 .MP4
02为什么商业模式与运营模式的结合如此重要 .MP4
06 企业如何从产品向平台转型 .pdf
05如何回应架构式创新 .pdf
视频
课前预习｜案例三：智利矿难救援 .pdf
04 如何打造团队心理安全？ .pdf
03 如何开展动态团队合作？ .pdf
03 如何开展动态团队合作？ .mp3
00跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？ .pdf
06 如何从“智慧型失败”中学习？ .MP3
04 如何打造团队心理安全？ .mp3
05 危机中，如何实现有效沟通？ .mp3
06 如何从“智慧型失败”中学习？ .pdf
02 企业价值观为什么重要？ .mp3
05 危机中，如何实现有效沟通？ .pdf
01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？ .mp3
02 企业价值观为什么重要？ .pdf
00跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？ .mp3
01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？ .pdf
视频版
hf05 时机：推出创新如何“择时”？ .pdf
hf03 动态定价：把钱留在桌面上（下） .mp3
hf02 动态定价：把钱留在桌面上（上） .pdf
hf01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？ .pdf
hf04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？ .pdf
hf05 时机：推出创新如何“择时”？ .mp3
hf06 推广：怎样说服你的消费者？ .MP3
hf02 动态定价：把钱留在桌面上（上） .mp3
案例一：可口可乐 .pdf
hf06 推广：怎样说服你的消费者？ .pdf
hf03 动态定价：把钱留在桌面上（下） .pdf
hf01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？ .mp3
hf04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？ .mp3
梁宁产品思维30讲 .epub
梁宁产品思维30讲 .mobi
梁宁产品思维30讲 .pdf
12 探索：创始人之后，苹果怎样继续创新？ .mp3
08 iPod：苹果如何再次崛起？ .MP3
11 iPhone：苹果是如何“自我吞噬”的？ .mp3
02 控制：创始人如何用“扁平和独断”成就产品？ .mp3
00 发刊词 伟大产品的迷思 .mp3
09 谜团：关于乔布斯，还有哪些遗落的重要拼图？ .mp3
04 Walkman：人为什么学会行走？ .mp3
10 协同：苹果怎样为产品构建组织？ .mp3
05 矛盾：创始人是如何“东西兼容”的？ .mp3
01 聚焦：T型车是怎么做出来的 .mp3
03 掉队：为什么福特败给了通用？ .mp3
李翔 · 经典产品案例课 .pdf
07 迷失：索尼为什么没能用产品建立持续优势？ .mp3
lx欢迎词：向被时间验证的先进者学习 .pdf
06 文化：盛田昭夫是怎样推动决策落地的？ .mp3
13《Esquire》 ：文化产品如何创造商业影响力？ .MP3
14 结语：等待下一个伟大产品 .mp3
邱岳·互联网产品方法论 .pdf
01 导论：互联网做产品，有何不同 .mp3
03 明确方向：怎样定义产品的核心价值？ .mp3
09 延续周期：怎样决策产品是否要坚持下去？ .MP3
qy欢迎词：用最长的杠杆放大你的产品 .pdf
04 聚焦体验：怎样设计你的产品？ .mp3
05 产品测试：怎样用低成本的方式验证假设 .mp3
02 发现机会：怎样找到一个适合你的市场？ .mp3
08 评估数据：怎样找到产品的核心指标？ .mp3
07 寻求增长：产品从1到100靠什么？ .mp3
10 勤修内功：做互联网产品的三大心法 .mp3
06 商业化路径：你的产品怎样赚钱？ .mp3
00发刊词：用最长的杠杆，放大你的产品 .mp3
04 “0-1”之后：怎样重新理解战略、组织和产品 .mp4
01 导论：从案例到心法，还原独角兽的爆品之路 .mp4
10 回归本质：怎样实现从产品到创业的成功 .mp4
07 产品设计：怎样为产品构建爆品要素 .mp4
03 “0-1”阶段：怎样打造爆品并建立口碑营销 .mp4
02 “0-1”阶段：怎样识别爆品机会、组建初创团队 .mp4
09 组织创新：怎样让做爆品的能力不依赖个人 .mp4
05 “1-10”阶段：怎样实现业务的突破和进化 .mp4
苏峻 · 怎样打造爆款产品 .pdf
08 系统训练：怎样训练打造爆品的能力 .mp4
00 发刊词 爆品，你创业起步的“大杀器”！ .mp4
06 商业模式：怎样掌握两种爆品增长模型 .mp4
lr07｜效率：怎么能更有效地和用户达成共识？ .pdf
lr05｜体验：怎么打造真正满意的用户体验 .mp3
lr08｜口碑：怎么让产品被用户成功转介绍？ .pdf
lr05｜体验：怎么打造真正满意的用户体验？ .pdf
lr03｜方案：怎么能更好地传递产品核心价值 .mp3
lr04｜共识：怎么提高打造产品的团队竞争力 .mp3
lr07｜效率：怎么能更有效地和用户达成共识？ .mp3
lr10｜结语：不内耗不外求的神奇乘法 .pdf
lr09｜流量：怎么用小流量撬动大增长？ .pdf
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lr08｜口碑：怎么让产品被用户成功转介绍？ .MP3
lr01｜导论：重新定义产品和增长的乘法公式 .mp3
lr02｜需求：怎么深入挖掘用户的真实需求 .mp3
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lr06｜场域：怎么找到和吸引目标用户 .mp3
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lr发刊词｜就靠产品，白手起家做增长 .pdf
01 导论：创业公司如何活下来，活得更好？ .mp4
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？ .mp4
03 怎样用好绩效管理系统？ .mp4
02 怎样更好地发挥企业文化的价值 .mp4
06 如何有效地管理企业风险？ .mp4
04 如何正确地容忍失败？ .mp3
04丨瑞幸咖啡：怎样靠硬功夫逆风翻盘？_clip .mp3
09丨喜茶：怎样从明星品牌到成熟企业？ .MP3
01丨导论：带你重估中国消费市场，看见机会_clip .mp3
06丨超级碗：怎样让价值和成本脱钩？_clip .mp3
02丨山姆会员店：怎样在生鲜血海中杀出重围？_clip .mp3
03丨得物APP：怎样靠深挖男性用户做出千亿生意？_clip .mp3
hh欢迎词：怎样批量化生产超级创意？ .pdf
08丨三顿半：怎样穿越“网红”周期？_clip .mp3
10丨给产品人的自检清单：不下牌桌就是胜利_clip .mp3
黄海 · 消费产品案例课2023 .pdf
07丨特斯拉：怎样靠产业效率实现性价比和利润双赢？_clip .mp3
05丨东方甄选：怎样用直播内容沉淀用户信任？ .MP3
07｜搞演练：怎样用“一小时车间”保证出品不延期？ .mp4
02｜打基础：怎样用“16字咒”打造理论基础 .mp4
03｜拆流程：怎样用“动作显形”搭建创意流水线 .mp4
09｜强迭代：怎样让创意流水线保持生命力 .mp4
08｜做验收：怎样用“产品大会”把好标准创意的最后一道关 .pdf
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03｜拆流程：怎样用“动作显形”搭建创意流水线？ .pdf
10｜结语：在创意流水线上，员工会沦为螺丝钉吗 .pdf
01｜导论：创意要标准，打磨要极致 .pdf
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00 发刊词｜创意能不能标准化批量生产？ .mp4
04｜定标准：按流水线工作，怎样才算做到位 .mp4
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05｜成套路：怎样用“固定模板”保证创意质量能达标 .mp4
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06｜转培训：怎样用“产品研发手册”让员工快速上手？ .pdf
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00跟智利矿难救援学习：如何在不确定时代进行有效管理和创新？ .mp4
04 如何打造团队心理安全？ .mp4
01 导论：高度不确定时代，怎样领导团队？ .mp4
02 企业价值观为什么重要？ .mp4
06 如何从“智慧型失败”中学习？ .mp4
03 如何开展动态团队合作？ .mp4
05 危机中，如何实现有效沟通？ .mp4
04 承诺：物联网时代，怎样重塑品牌？ .mp4
05 时机：推出创新如何“择时”？ .mp4
02 动态定价：把钱留在桌面上（上） .mp4
01 导论： 可口可乐的创新为什么失败了？ .mp4
06 推广：怎样说服你的消费者？ .mp4
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00 发刊词：给你介绍一门课程——《哈佛商学院案例学习课》 .mp4
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