杨安平老师HR课程合集（5套）
【额外赠送课2套】
03.杨安平-HRBP研修班 祝你成功踏上HRBP之路（39集视频）39节+课件
05.杨安平-HR如何提升沟通中的锚段 提升沟通能力（老版10集视频）10节
01.杨安平-绩效与激励 绩效激励专家是如何练成的（69集视频）70节
02.杨安平-基于业务的人才盘点设计与落地实操全攻略（35集视频）35节+课件
04.杨安平-HR必学即学即用的HR专属沟通课（64节视频）64节
02【各类企业人事管理范例】资料包6套
01【HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法】资料包8个
06 绩效面谈不顺利 如何重新营造安全氛围.mp4
07 试用期管理目标管理和过程管理的必要性.mp4
08 试用期面谈怎么做.mp4
09 老板如何应对员工提加薪.mp4
04 比沟通技巧更重要的是什么.mp4
01 员工劝退怎么谈 场景案例+如何安全开场_20240822151524.pptx
10 如何和老板谈加薪.mp4
05 绩效沟通访谈完整流程和话术.mp4
01 员工劝退怎么谈 场景案例+如何安全开场.mp4
02 员工劝退怎么谈 完整流程+案例分享.mp4
03 沟通出现危机怎么办.mp4
HRBP研修班 课件
33 HRBP要掌握的技能.mp4
22 做好小事见大的文化传承官 企业文化量化分析工具介绍.mp4
29 手握王炸的组织发展运营官 六个盒子的评测及应用.mp4
HRBP系列课程第1阶第1～26节课件(打印版）.pdf
18 做好能搭班子的招聘操盘手 选出真正匹配需求的人.mp4
15 做好能搭班子的招聘操盘手 招聘对于HRBP的意义.mp4
11 如何快速了解业务 HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4
14 如何与业务团队建立信任.mp4
16 做好能搭班子的招聘操盘手 我要找什么样的人.mp4
38 HRBP的人才画像与成长路径.mp4
09 如何与业务团队有效沟通 不同场景下的沟通指南.mp4
39 HRBP课程附件介绍.mp4
12 如何快速了解业务 进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4
28 手握王炸的组织发展运营官 六个盒子模型介绍.mp4
01 HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4
10 如何与业务团队有效沟通 如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4
36 HRBP要具备的素质能力 3.mp4
34 HRBP要具备的素质能力 1.mp4
06 业务团队眼中的HR.mp4
04 HR的9大体系 6大模块.mp4
03 HR的发展与HRBP的缘起.mp4
13 如何快速了解业务 如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4
25 做好小事见大的文化传承官 从1到10到100的文化落地3步曲.mp4
37 尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4
26 做好小事见大的文化传承官 如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4
20 做好小事见大的文化传承官 业务高绩效与文化的关系.mp4
07 如何快速了解业务团队.mp4
30 手握王炸的组织发展运营官 组织能力的杨三角模型介绍.mp4
23 做好小事见大的文化传承官 如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4
05 HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4
27 手握王炸的组织发展运营官 组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4
17 做好能搭班子的招聘操盘手 如何找到这样的人.mp4
19 做好能搭班子的招聘操盘手 吸引人才加入与三种思维模式.mp4
02 引言.mp4
21 做好小事见大的文化传承官 企业文化体系结构化解读.mp4
08 如何与业务团队有效沟通 管理者与成员沟通指南.mp4
32 HRBP要了解的知识.mp4
31 手握王炸的组织发展运营官 三种工具在HRBP工作中的应用.mp4
35 HRBP要具备的素质能力 2.mp4
24 做好小事见大的文化传承官 如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4
绩效与激励 课件
28 销售人员的薪酬激励设计.mp4
31 产研人员薪酬激励设计 2.mp4
45-绩效激励方案真实案例解读-2.mp4
43-一个完整的绩效方案应该怎么写-2.mp4
16 绩效考核的结果反馈1.mp4
01 绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
26 如何设定薪酬预算工资包.mp4
12 如何做好绩效结果的评定.mp4
03 完整的绩效激励体系是什么.mp4
53 绩效激励实操课直播答疑1.mp4
48-理想化绩效管理体系的15个特征-2.mp4
55 绩效激励实操课直播答疑3.mp4
22 薪酬激励要做哪些事.mp4
17 绩效考核的结果反馈2.mp4
20 薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
00 课程简介.mp4
63-绩效管理实操案例解答2.mp4
32 产研人员薪酬激励设计 3.mp4
39 绩效激励中的精神激励.mp4
30 产研人员薪酬激励设计 1.mp4
58-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4
33 不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
50-如何运营绩效激励管理.mp4
25 定编定岗做预算前的重要动作 战略解码到任务计划.mp4
51-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
19 什么是薪酬预算.mp4
04 绩效激励专家的角色定位.mp4
13 绩效考核的结果输出.mp4
23 设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
24 员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
35 弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
21 薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
09 绩效目标如何制定.mp4
56 绩效人才盘点课程答疑 01.mp4
06 绩效激励专家要做哪些事 管理输出.mp4
60-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
08 战略如何制定与解码.mp4
64-绩效管理实操案例解答3.mp4
10 基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
46-绩效激励方案真实案例解读-3.mp4
15 绩效考核的激励应用2.mp4
68-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
42-一个完整的绩效方案应该怎么写-1.mp4
05 绩效激励专家要做哪些事 业务输出.mp4
49-现有的绩效激励难在哪里.mp4
67-战略地图平衡记分卡详细解析.mp4
29 销售人员的薪酬激励设计.mp4
57 绩效人才盘点课程答疑 02.mp4
07 战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
61-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
14 绩效考核的激励应用1.mp4
44-绩效激励方案真实案例解读-1.mp4
18 绩效考核的后续跟进.mp4
40 绩效激励课程内容简要回顾.mp4
47-理想化绩效管理体系的15个特征-1.mp4
37 如何科学的分配薪酬预算包.mp4
54 绩效激励实操课直播答疑2.mp4
59-2-绩效目标如何分解设定.mp4
02 安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
52-绩效管理应在业务和管理层面输出什么.mp4
34 如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
62-绩效管理实操案例解答1.mp4
38 绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
11 绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
66-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
69-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
65-绩效管理实操案例解答4.mp4
27 销售人员的薪酬激励设计.mp4
36 战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
实用岗位价值评估体系.ppt
岗位分析、评估和工资架构.ppt
岗位评估要素定义分级表.xls
岗位评估因素评分表.xls
HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法.docx
详细的岗位评估方法.docx
如何用要素分析法进行岗位评估.doc
超级实用的岗位评估与工作分析操作手册.ppt
人事管理规则
成功企业奖金管理规定
各类企业人事管理范例
提案管理制度
成功企业资薪管理规定
公司职员礼仪守则
课件
12 正式课程 人才盘点设计与落地实操 梳理能力标准方法2 工作坊建模法及通用模型补充介绍.mp4
14 正式课程 人才盘点设计与落地实操 盘点方法1 360调研与评测解读及案例.mp4
06 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 什么是潜力.mp4
30 其他 直播剪辑 胜任力模型构建共创会怎么开.mp4
26 赠送课程 HR如何利用人力盘点切入工作 赠送课程1 直播课 HR如何切入工作.mp4
28 赠送课程 HR如何利用人力盘点切入工作 赠送课程3 直播课-HR如何切入工作.mp4
05 正式课程 人才盘点设计与落地实操 胜任力与任职体系3.0解读与案例.mp4
17 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何进行数据分析1 360数据分析.mp4
18 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何进行数据分析2 Q12数据分析.mp4
04 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何确定关键岗位.mp4
31 其他 人才盘点实操连线答疑1.mp4
13 正式课程 人才盘点设计与落地实操 选择确定盘点维度.mp4
03 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点到底盘什么.mp4
25 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点附件表格模板介绍.mp4
32 其他 人才盘点实操连线答疑2.mp4
22 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告3 人才发展建议报告及员工敬业度分析提.mp4
24 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点的角色分工和成功条件.mp4
01 人才盘点先导课 人才盘点7项技能.mp4
29 其他 如何用Excel制作人才盘点九宫格.mp4
33 其他 人才盘点实操连线答疑3.mp4
08 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 潜力之愿不愿做.mp4
10 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何梳理关键岗位职责.mp4
02 正式课程 人才盘点设计与落地实操 什么是人才盘点.mp4
34 绩效人才盘点课程答疑1.mp4
35 绩效人才盘点课程答疑2.mp4
16 正式课程 人才盘点设计与落地实操 人才盘点的前期准备与评估的组织推进.mp4
27 赠送课程 HR如何利用人力盘点切入工作 赠送课程2 直播课-HR如何切入工作.mp4
21 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告2 人才分布九宫格及后续应用建议.mp4
15 正式课程 人才盘点设计与落地实操 盘点方法2 Q12员工敬业度评测解读及案例.mp4
07 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 潜力之会不会做.mp4
09 正式课程 人才盘点设计与落地实操 潜力盘点 潜力之适合不适合做.mp4
20 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告1 团队整体情况 领导力及人才分布.mp4
19 正式课程 人才盘点设计与落地实操 如何推进人才校准.mp4
23 正式课程 人才盘点设计与落地实操 输出人才盘点报告4 IDP计划和管理者继任计划.mp4
11 正式课程 人才盘点设计与落地实操 梳理能力标准方法1 闭门会议法及通用模型介绍.mp4
58-第9节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(1).mp4
17-第13节-回应无过错员工在劝退沟通时的3类问题.mp4
06-第2节-劝退有过错员工必备的3类资料.mp4
36-第11节-向老板申请资源的沟通中的7个“不要”.mp4
56-第7节-如何写：回顾7大组成部分在人才盘点方案案例中的应用.mp4
04-第4节-开篇-“会听”的3大要点和沟通的4大常见“病”.mp4
38-第2节-面试前如何阅读分析简历.mp4
23-第5节-与绩差员工绩效沟通的七步法(4).mp4
37-第1节-面试的5大痛点和面试前的5项准备.mp4
51-第2节-推进新制度、新工具的理想局面的3个阶段和5大关键动作.mp4
50-第1节-推荐新制度新工具时的4大困境和希望达到的4大理想局面.mp4
21-第3节-与绩差员工绩效沟通的七步法(1)(2).mp4
52-第3节-如何写：人才盘点方案案例内容拆解((1).mp4
30-第5节-“七巧板”思考法小结与提醒.mp4
61-第12节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(4).mp4
29-第4节-“七巧板”思考法详细拆解(4)(5)(6)(7).mp4
40-第4节-候选人相关信息的收集准备及自己的职业准备.mp4
27-第2节-让你想明白如何向老板申请资源的“七巧板”思考法.mp4
39-第3节-面试前如何整理面试问题.mp4
05-第1节-劝退员工的4“不”原则和5大困境.mp4
53-第4节-如何写：人才盘点方案案例内容拆解((2).mp4
48-第12节-针对不同类型候选人的一些棘手问题应该如何处理.mp4
64-第15节-新制度新工具方案演讲的注意事项和本章节的整体回顾.mp4
08-第4节-劝退有过错员工的6+4模型.mp4
59-第10节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(2).mp4
31-第6节-向老板申请资源的时候应该如何汇报.mp4
25-第7节-与绩差员工绩效沟通方法的整体回顾总结.mp4
10-第6节-如何开启与已谈崩的过错员工的2次劝退沟通.mp4
07-第3节-劝退有过错员工的3段9项心理准备.mp4
26-第1节-需要向老板申请资源的6类场景和3个成功关键点.mp4
01-第1节-课首语-HR为什么要学习沟通课.mp4
44-第8节-面试时基于面试准备的4+1提问法(2).mp4
63-第14节-怎么讲：方案演讲时的内容结构、6项准备和4个要点.mp4
46-第10节-面试时基于面试准备的4+1提问法小结.mp4
11-第7节-表态度、造氛围：让过错员工在劝退沟通中多说.mp4
22-第4节-与绩差员工绩效沟通的七步法(3).mp4
43-第7节-面试时基于面试准备的4+1提问法(1).mp4
02-第2节-开篇-职场沟通的4重境界和“会说”的3C标准.mp4
16-第12节-开展无过错员工劝退沟通的4大步骤.mp4
57-第8节-如何写：方案的事先准备、推进受阻原因和关键要素.mp4
55-第6节-如何写：文字方案必需包含的7大组成部分.mp4
09-第5节-如何开启与有过错员工的第1次劝退沟通.mp4
18-第14节-低成本劝退员工沟通场景总结.mp4
41-第5节-面试时如何轻松的开场并且有效的倾听对方的自我介绍.mp4
35-第10节-向老板申请资源的沟通最终陷入死局该怎么办.mp4
47-第11节-面试提问时体现语言艺术的7大要点.mp4
49-第13节-如何通过提问更高效的面试的整体回顾总结.mp4
03-第3节-开篇-职场沟通的7+3个目的与场景.mp4
15-第11节-自我认同是开展无过错员工劝退沟通的必备心态.mp4
42-第6节-面试时如何基于对方的自我介绍做有效的提问.mp4
45-第9节-面试时基于面试准备的4+1提问法(3)(4)(5).mp4
62-第13节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(5).mp4
24-第6节-与绩差员工绩效沟通的七步法(5)(6)(7).mp4
19-第1节-绩效沟通的6类困境4层目的和“271”访谈蓝图.mp4
60-第11节-怎么讲：人才盘点方案汇报演示(3).mp4
13-第9节-如何回应过错员工在劝退时提出的4类疑虑.mp4
54-第5节-如何写：过程信息同步邮件案例内容拆解.mp4
32-第7节-向老板说明了申请资源的理由还是不同意怎么办.mp4
34-第9节-向老板申请资源时的6种态度在话术中如何体现.mp4
14-第10节-劝退无过错员工的资料准备5步走.mp4
33-第8节-向老板申请资源的沟通中要注意的3个关键点.mp4
28-第3节-“七巧板”思考法详细拆解(1)(2)(3).mp4
20-第2节-与绩差员工绩效沟通前要必备的3类资料和2个心态.mp4
12-第8节-结构化、做总结、问看法：主动与过错员工展开劝退沟通.mp4
餐饮业奖金制度.DOC
化学原料及成品制造.DOC
晋升.doc
人事作业程序与管理.DOC
人事管理规章.DOC
保密工作.doc
安全保卫.doc
人事作业程序.DOC
事物处理准则.DOC
人事管理制度.DOC
0824闭门直播资料
31 示例-绩效管理制度 -《xxxx股份有限公司员工年度绩效管理方案》.pdf
03 薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx
06 薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx
02 薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx
09 战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx
28 示例-激励方案-互联网业务部（探索）部门内季度奖金分配方案.docx
15 战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标与部门工作的匹配.xlsx
24 示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx
26 理想化绩效管理体系评估表.xlsx
30 示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx
20 总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx
07 组织能力-杨三角诊断问题清单.xlsx
25 示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx
17 产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx
19 产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx
29 示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx
11 战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx
绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）.pdf
33 示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx
14 战略解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx
27 高管奖金测算分配案例.xlsx
22 示例-2014绩效管理方案（业务部门）mail版.docx
12 战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx
01 薪酬成本结构化及预算简表.xlsx
18 产研人员激励-员工奖金分配-项目制奖金分配.xlsx
16 战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx
32 示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf
05 薪酬成本测算-人员福利成本测算.xlsx
10 战略解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx
21 -1（内容与20-2一致）一个完整的绩效激励方案.xmind
34 示例-绩效指标-行政部季度.xlsx
21-2（内容与20-1一致）完整绩效与激励方案设计.pdf
23 示例-2015绩效考核激励方案.docx
08 组织能力-调研报告（样例）.pdf
13 战略解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx
04 薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx
5 组织发展
4 企业文化
2 如何了解业务
1 如何了解团队并友好沟通
3 招聘操盘手
6 HRBP需掌握的知识技能及核心素质.pdf
HRBP系列课程第1季节--课件.pdf
报酬待遇管理规定.DOC
考勤管理规定.DOC
提案管理办法.doc
员工建议改善办法.doc
会议提案改善方案.doc
提案建议效益奖的管理条例.doc
创意提案改善制度.doc
公司内应有的礼仪.doc
和客户的业务礼仪.doc
日常业务中的礼仪.doc
餐饮业股份有限公司.DOC
商业企业人事管理制度.DOC
广告业股份有限公司.DOC
娱乐业股份有限公司.DOC
旅游业股份有限公司.DOC
酒店业股份有限公司.DOC
机械工业企业人事管.DOC
六个盒子组织诊断调查表.xls
六个盒子诊断步骤及访谈提纲.xlsx
组织能力杨三角诊断问题清单.xlsx
【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf
2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx
【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf
第一次直播课后作业-题目测算.xlsx
19 总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx
【案例】企业文化梳理调研的全员邮件.docx
【案例】企业文化梳理调研的全员邮件.pdf
企业文化访谈提纲-创始人.xlsx
《巴斯夫的企业文化手册》.pdf
《Netflix企业文化：自由与责任》.pdf
【案例】文化-团建活动方案-家庭日（脱敏版）.pptx
丹尼森组织文化模型问卷.docx
【案例】文化变革管理研讨会.pptx
《联想企业文化宣传手册》.pdf
【案例】文化落地和文化奖评优的邮件.docx
组织文化评估工具-OCAI评测表.xlsx
企业文化提炼访谈提纲-核心管理层.xlsx
《胖东来企业文化指导手册》.pdf
【案例】价值观考核表案例.xlsx
【案例】Q12数据分析.pptx
盘点输出-岗位人才架构图.xlsx
方案设计-人才盘点项目计划表.xlsx
模型-和邦胜任力模型.pdf
模型-案例-管理者胜任力模型（总监级）.xlsx
建模-任职资格访谈提纲(关键责任-知识技能-胜任力).xlsx
盘点输出-各部门人员盘点信息表.xlsx
模型-案例-行政关键职责说明.xlsx
人才盘点课程配套资料包清单.png
盘点输出-人员基本信息档案.xlsx
360-打分维度选择与规则设计.xlsx
360评测前建模访谈抽样原则.xlsx
360评分明细表.xlsx
人才盘点 附件清单.png
九宫格数据表.xlsx
盘点输出-简要版评估表.xlsx
360-评价关系梳理表.xlsx
课件附-360数据分析.pptx
关键岗位分析.xlsx
建模-胜任力建模前访谈提纲.xlsx
盘点输出-案例-员工胜任力匹配报告.pdf
课件附-Q12员工敬业度 数据分析.pptx
模型-案例-HR任职资格标准-关键职责说明.xlsx
360-管理者胜任力调研问卷表.xlsx
模型-员工通用胜任力模型.xlsx
人才盘点课件（全）.pdf
【案例-方案宣讲】人才盘点方案宣讲-源文件.pptx
模型-案例-管理者胜任力模型（经理级）.xlsx
360-管理者胜任力调研问卷设计.xlsx
3 招聘操盘手-人才储备库-索引卡模板.docx
招聘操盘手-招聘漏斗-漏斗图说明(1).xlsx
3 招聘操盘手-A级招聘法结构化面试流程与面试题.xlsx
商业模式画布模版-团队.xlsx
如何了解业务-战略地图及目标拆解案例.pptx
商业模式画布模版-公司.xlsx
商业模式画布模版-个人.xlsx
领导DISC风格介绍与如何合作.xlsx
架构图示例.xmind
与业务伙伴首次沟通指南.xlsx
与DISC不同风格的领导沟通指南.xlsx
架构示例图.pdf
如何了解团队-管理者.xlsx
了解业务团队-员工.xlsx
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