极客时间-小乔-大厂设计进阶实战课（完结）

 小乔-大厂设计进阶实战课（完结）
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     21 四级价值｜L型赋能：让T型人才发挥更大价值.mp3
     30｜冰山模型：如何成为让面试官欣赏的“面霸”？.mp3
     26｜工作选择（上）：2B or 2C设计师？如何规划领域？.mp3
     29｜成长历程：如何从设计小白成长为团队负责人？.mp3
     25 五级价值｜领导力觉醒：写给新晋管理者.mp3
     24 五级价值｜共创洞察：如何做好一次完善的workshop？.mp3
     22 四级价值｜“网状对比”解决共性痛点.mp3
     23 五级价值｜商业画布：设计师可以担任业务方吗？.mp3
     20 三级价值｜增长实操：如何“步步为营”推动落地？.mp3
     19 三级价值｜品牌增长 ：抢占心智，赢得人心红利.mp3
     用户故事｜什么是职场设计师进阶的正确姿势？.mp3
     结束语 ｜ 突破自我，成人达己.mp3
     18 三级价值｜运营增长：如何自驱营销活动和投放？.mp3
     17 三级价值｜产品增长：如何做好产品创新？.mp3
     15 三级价值｜增长误区：思维惯性陷阱和虚荣数据.mp3
     16 三级价值｜用户增长历程：AARRR是万能的吗？.mp3
     13 二级价值｜设计自驱：如何做好项目Owner？.mp3
     14 二级价值｜自驱合作：如何反内卷处理合作关系？.mp3
     11 基础价值｜设计复盘：只是量化设计结果吗？.mp3
     08｜设计价值升级：五层进阶突破成长.mp3
     09 基础价值｜核心三原力：如何将需求转化为设计稿？.mp3
     12 二级价值｜负向网兜：如何全面发现负向问题？.mp3
     05｜用户画像：是形式主义还是真的有效？.mp3
     10 基础价值｜第一性原理：从问题本质解决问题.mp3
     07 ｜职场晋升：看懂晋升的“游戏规则”.mp3
     03｜市场洞察：如何找寻差异化撬动支点？.mp3
     04｜用户洞察：不懂用研的设计师不是好职场人.mp3
     06｜用户旅程：挖掘不同用户的核心机会点.mp3
     02｜商战模式：如何在商业竞争下突出重围？.mp3
     01｜业务周期：0-1-10-100-N的发展策略.mp3
     开篇词｜升维思考，是设计师有效成长的第一步.mp3
     27｜工作选择（下）：大厂 or 小厂？如何选择赛道？.mp3
     28｜人才地图：认知自我，成为高潜力人才.mp3
     31｜作品集指导：什么是面试官喜欢的作品集？.mp3
     31｜作品集指导：什么是面试官喜欢的作品集？.pdf
     22 四级价值｜“网状对比”解决共性痛点.pdf
     16 三级价值｜用户增长历程：AARRR是万能的吗？.pdf
     27｜工作选择（下）：大厂 or 小厂？如何选择赛道？.pdf
     结束语 ｜ 突破自我，成人达己.pdf
     开篇词｜升维思考，是设计师有效成长的第一步.pdf
     用户故事｜什么是职场设计师进阶的正确姿势？.pdf
     28｜人才地图：认知自我，成为高潜力人才.pdf
     19 三级价值｜品牌增长 ：抢占心智，赢得人心红利.pdf
     18 三级价值｜运营增长：如何自驱营销活动和投放？.pdf
     15 三级价值｜增长误区：思维惯性陷阱和虚荣数据.pdf
     20 三级价值｜增长实操：如何“步步为营”推动落地？.pdf
     21 四级价值｜L型赋能：让T型人才发挥更大价值.pdf
     06｜用户旅程：挖掘不同用户的核心机会点.pdf
     14 二级价值｜自驱合作：如何反内卷处理合作关系？.pdf
     08｜设计价值升级：五层进阶突破成长.pdf
     09 基础价值｜核心三原力：如何将需求转化为设计稿？.pdf
     29｜成长历程：如何从设计小白成长为团队负责人？.pdf
     13 二级价值｜设计自驱：如何做好项目Owner？.pdf
     25 五级价值｜领导力觉醒：写给新晋管理者.pdf
     12 二级价值｜负向网兜：如何全面发现负向问题？.pdf
     01｜业务周期：0-1-10-100-N的发展策略.pdf
     10 基础价值｜第一性原理：从问题本质解决问题.pdf
     26｜工作选择（上）：2B or 2C设计师？如何规划领域？.pdf
     17 三级价值｜产品增长：如何做好产品创新？.pdf
     07 ｜职场晋升：看懂晋升的“游戏规则”.pdf
     05｜用户画像：是形式主义还是真的有效？.pdf
     11 基础价值｜设计复盘：只是量化设计结果吗？.pdf
     04｜用户洞察：不懂用研的设计师不是好职场人.pdf
     30｜冰山模型：如何成为让面试官欣赏的“面霸”？.pdf
     03｜市场洞察：如何找寻差异化撬动支点？.pdf
     24 五级价值｜共创洞察：如何做好一次完善的workshop？.pdf
     23 五级价值｜商业画布：设计师可以担任业务方吗？.pdf
     02｜商战模式：如何在商业竞争下突出重围？.pdf