276-100120501-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 （12讲）
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06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.md
02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.pdf
09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.mp3
03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.mp3
07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.mp3
开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.md
03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.md
02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.md
12｜从任务分配角度来看管理.md
01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.pdf
开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.mp3
06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.pdf
07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.pdf
05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.pdf
02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.mp3
01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.md
04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.mp3
11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.md
06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.mp3
12｜从任务分配角度来看管理.mp3
03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.pdf
05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.md
08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.md
08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.pdf
09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.md
07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.md
04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.md
04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.pdf
01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.mp3
10｜技术管理者如何获得下属的认同？.md
05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.mp3
12｜从任务分配角度来看管理.pdf
11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.mp3
开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.pdf
10｜技术管理者如何获得下属的认同？.pdf
08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.mp3
11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.pdf
09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.pdf
10｜技术管理者如何获得下属的认同？.mp3
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