冯唐作品与课程大合集【精品资源】
5.冯唐作品集21套（电子书）
6.冯唐金句（72音频）
4.金线视频及电子书（79集视频+pdf）已完结
2.冯唐讲资治通鉴（461集音频+txt文档）
3.冯唐成事心法(77集音频+pdf) 已完结
1.冯唐讲书（74节音频+pdf） 已完结
9.资治通鉴原文及白话资治通鉴
赠送01.【张其成课程】12套
赠送02.【郭春林·哲学唤醒课】合集3套112节
7.冯唐讲《道德经》（51节）已完结
8.胜者心法：资治通鉴成事之道（电子书）
08守信是人最重要的“德”.MP3
30淫字看事不看心，成事也一样.MP3
64两年后，回想曾经痛不欲生的自己，觉得很傻.MP3
59在唾手可得的利益面前，有多少人能忍住不拿.MP3
68“纵横术”那么阴暗，我们为什么还要了解.MP3
15有些局面，只有“狠人”能破局.MP3
63对待自然，不是一味地服从或对抗.MP3
58在饿肚子的人面前吧唧嘴，是要遭雷劈的.MP3
55“内卷”的本质是什么.MP3
45对于不服我的人，我只给他两个选择.MP3
722300年前，秦国朝堂惊现“麦肯锡开会法”.MP3
14没有见我爸最后一眼，是我最深的愧疚.MP3
13天下大事分两类--关你屁事，关我屁事.MP3
47即便是处在困境，也不要缺德.MP3
54以德服人，不要为富不仁.MP3
44坏人都要获取信任，何况好人呢.MP3
61CEO为什么不放心把权力交给一个人.MP3
49结构化表达，是狠角色的重要特征.MP3
57说真的，没人比我更懂如何“反内卷”.MP3
22从业务的角度看，要按照不同阶段选用人才.MP3
52万事要有“度”.MP3
33为人处事，需要学会“睁一只眼闭一只眼.MP3
65我的童年记忆，坐在枣树下听奶奶讲印尼的故事.MP3
26我们为什么要听不同的声音.MP3
27作为管理者，要创造“听不同”的企业文化.MP3
51相信人性善，管理效率会更高.MP3
25管理者在做决策时要有一个纠错机制.MP3
05成事初期学会做一个跟随者、遵从着.MP3
36如何分辨旷世奇才和油腻猥琐男.MP3
39为什么遵循旧例可以有效降低职场风险.MP3
02无为不会失去天下，死作会失去天下.MP3
29从古至今，讨好别人的方式无非三种.MP3
40想成大事，一定要想清楚这些.MP3
71《资治通鉴》绰号“高质量人才市场”，短短一页纸，三位大丈夫.MP3
17齐威王这么厉害，他的后人为什么没能统一天下.MP3
56做慈善，首先不是救济非洲难民，而是把自己的工作做好.MP3
10贫贱的人才能骄傲，富贵的人哪敢骄傲.MP3
38在新公司如何安排自己的德力干将.MP3
43商鞅变法看上去复杂，其实就是五句话.MP3
21如果你整天沾沾自喜，那倒霉的日子马上就来了.MP3
20作为领导，切忌跟着人的惯性往下走.MP3
09社会我“魏哥”，人狠话不多.MP3
12古人如何面对职场上的“决定性瞬间”.MP3
16一个人越是自卑，越要显摆.MP3
07位置越高，越要谦卑、有礼貌.MP3
67读《资治通鉴》，帮你克服一些人性的弱点.MP3
19在风不调雨不顺的四季轮回里，我依然最爱你.MP3
60能在关键时刻说漂亮话非常重要.MP3
03如何看待满身缺点的老板.MP3
48感谢“和CEO比较法”，让我快速进步.MP3
70实在没办法，就给自己打一卦.MP3
35有人为了吃饭坐主位，当上了CEO.MP3
62靠“赛马机制”能跑出新的CEO吗.MP3
53失德过多，会让自己成为命运的俘虏.MP3
23理解人类生存原则，才能活得更好.MP3
32什么样的人，能把握自己的命运.MP3
04“仁”就是认识到，其他人跟自己一样也是人.MP3
50没流过血，就不要为战争热血沸腾.MP3
28跟狗建立信任，比跟人建立信任简单得多.MP3
34武装美丽小姐姐，是我对这个地球最大的贡献.MP3
11虽然穷，但我可以轻蔑这一世界的油腻.MP3
69用人性之善成事，持久、美好.MP3
46世界很大，成功很难，你要想开一点.MP3
66这一刻，我确信狗是从狼进化来的，猫和老虎是亲戚.MP3
06如果你什么都想要，有可能什么都得不到.MP3
31“滚床单”的时候，人们在想什么.MP3
41管理的智慧在于要一定要保持平衡.MP3
24人和人之间的矛盾是避免不了的.MP3
42“商鞅变法”中这一点的提出，改变了中国的历史.MP3
18男人终其一生追求的是什么.MP3
37“商鞅变法”为什么对后世影响如此深远.MP3
01公司有了好的管理制度，才能持续成事.MP3
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《胜者丨心法：资治丨通鉴丨成事丨之道》
《冯唐丨安阳》
《金丨线》
《无丨所丨谓》
《不丨二》
《成丨事》
《了丨不丨起》
《有丨 本丨事》
《冯唐丨作品集(套装共丨7册)》
《冯唐丨成事心法》
《冯唐丨安阳》
《春风十里丨不如你》
《不丨三》
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上海，上海.txt
冯唐丨小丨通鉴.mobi
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3.冯唐讲书（完结）
53《北回归线》.mp3
52麦田里的守望者｜放松点，善待自己心里的小孩.mp3
00.冯唐讲书--发刊词.m4a
33东坡乐府—被嫌弃的苏东坡的一生.m4a
27枪炮、病菌与钢铁——读历史，请带着“金字塔思维原则”.m4a
46资治通鉴_读《资治通鉴》就是修炼个体智慧最好的方式.m4a
44诗经_华夏先民的性与情.mp3
42随园食单_人之大欲，食色性也.mp3
36浮生六记—看看文艺青年如何过好这一生.m4a
53北回归线｜这不是一本书，是向一切事物裤裆里踹上的一脚.mp3
40天龙八部_见自己，见天地，见众生-冯唐讲.mp3
32蒙元入侵前夜的中国日常生活—一本打破历史学鄙视链的童趣“小书.m4a
04世界葡萄酒地图-【金线版】04：冯唐十问中国唯一葡萄酒侍酒大师.m4a
26了不起的盖茨比——赌博起贼性，奸情出人命，《了不起的盖茨比》了不起在哪里.m4a
05围城-【金线版】中：杨绛眼中的钱钟书与《围城》.m4a
08阴翳礼赞-【标准版】下：《阴翳礼赞》到底讲了什么？-冯唐讲书【标准版】.m4a
22倾城之恋——标准丨读张爱玲，读女性作家的女性视角.m4a
30传习录——中国的创业者，都该读一读《传习录》.m4a
24闲情偶寄——躺着挣钱的神书《闲情偶寄》.m4a
39遵生八笺_好好使用我们的身体，就是最好的养生.mp3
08阴翳礼赞-【标准版】上：一本从马桶讲起，以马桶结束的小书-冯唐讲书【标准版】.m4a
04世界葡萄酒地图-【金线版】01：进入葡萄酒的世界，从20-50个核心词开始.m4a
49人间失格_读完《人间失格》，依旧感到人间很值得.mp3
02动物凶猛-【金线版】下：冯唐少年时代的文字英雄.m4a
37活着—人是为了活着而活着吗.m4a
25边城——异乡是何乡？深情是何情？好文是何文.m4a
04世界葡萄酒地图-【金线版】03：酒，应该怎么喝？.m4a
19道德经—标准丨人不能跟命抗，人还是要保重自己-冯唐讲书.m4a
08阴翳礼赞-【标准版】中：这些日常才是最能体现阴翳之美的生活态度-冯唐讲书【标准版】.m4a
09李白诗选-【标准版】上：李白是地球上有人类以来最伟大的诗人-冯唐讲书【标准版】.m4a
03万历十五年-【金线版】下：那些年，匡扶明朝的文臣武将.m4a
07瓦尔登湖-【标准版】中：面对生活，我们真的有选择吗？-冯唐讲书【标准版.m4a
12艺术的故事-【标准版】冯唐：生命苦短，我要赏心悦目.m4a
07瓦尔登湖-【标准版】下：“油腻老祖”冯唐怎么跟瓦尔登湖扯上关系？-冯唐讲书【标准版】.m4a
48宋金茶盏｜一堂中国人必修的审美课.mp3
03万历十五年-【金线版】上：《万历十五年》：揭示大明王朝覆灭的根源.m4a
45飘_女性之光，照耀我们人类前进.mp3
02动物凶猛-【金线版】上：《动物凶猛》：欲望撕开历史的躯壳.m4a
41包法利夫人_生而为人，欲望满身.mp3
01红楼梦-【金线版】下_曹雪芹写《红楼梦》最大的几个障碍.m4a
17杜甫诗选—标准丨苦不苦，想想杜甫：你总觉得你惨.m4a
06傲慢与偏见-【金线版】下：简·奥斯汀伟大在哪里？.m4a
02动物凶猛-【金线版】中：从溜门撬锁中诞生的文学想象.m4a
13世说新语—7个W读懂《世说新语》.m4a
05围城-【金线版】上：《围城》第一印象是平淡无奇，第二印象是伟大···.m4a
23沉思录——古罗马皇帝教你的律己之道：个人修炼从体察自己的内心开始-冯唐讲书.m4a
06傲慢与偏见-【金线版】中：简·奥斯汀具备了一切好作家的特质.m4a
09李白诗选-【标准版】中：如果不爱美人，你要如何看到其他的美.m4a
21黄金时代—《黄金时代》里的性描写，简单、坦诚、不脏.m4a
29呼啸山庄——一部非常少见的暗黑文学杰作.m4a
11论语-【标准版】冯唐：做一件大不敬的事——给孔子打分.m4a
18罗密欧与朱丽叶—标准丨最短的时间、最离奇的冲突、最浓的诗意，这就是莎士比亚.m4a
06傲慢与偏见-【金线版】上：霸道总裁的鼻祖.m4a
04世界葡萄酒地图-【金线版】05：冯唐私房酒话.m4a
35曾文正公嘉言钞—曾国藩有多励志.m4a
16日日100—标准丨爱物不是一种罪，爱物是一条捷径.m4a
47棋王_冯唐：我爱阿城，但我只给他1.3分.mp3
31金瓶梅——西门庆的发家史、败亡路-冯唐讲书.m4a
38查泰莱夫人的情人—一部以七次床上故事为主线的伟大小说.mp3
43自私的基因_人为什么是这样一个东西？.mp3
03万历十五年-【金线版】中：万历皇帝：从非人到非非人的一生.m4a
14老人与海—从《老人与海》看专业人士的两大要素：别老生病、别老情绪化.m4a
51雪国-【标准版】东京文艺中年男的爱与伤.mp3
05围城-【金线版】下：钱钟书的“书痴”和“人痴”.m4a
07瓦尔登湖-【标准版】上：断舍离的鼻祖-冯唐讲书【标准版】.m4a
28茶在中国——冯唐的茶室私房话.m4a
34金阁寺—美是一朵让人“欲罢不能”的恶之花.m4a
04世界葡萄酒地图-【金线版】02：有钱要不要买个酒庄？.m4a
01红楼梦-【金线版】上_我与《红楼梦》的前世今生.m4a
20长物志—标准丨弄花一岁，看花十日：明代的《日日100》.m4a
15人类简史—标准丨为了人类的尊严，请阅读《人类简史.m4a
01红楼梦-【金线版】中_《红楼梦》最有价值的三件事.m4a
09李白诗选-【标准版】下：人生贵痛快，何况写诗-冯唐讲书.m4a
50六祖坛经_最适合中国人的宗教之书.mp3
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《胜者心法》原书扫描版.pdf
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胜者心法：资治通鉴成事之道.mobi
胜者心法：资治通鉴成事之道.epub
胜者心法：资治通鉴成事之道.pdf
直播课08：学会说不，优雅拒绝.mp4
直播课05：如何培养创业力.mp4
直播课02：自律，让你更自由.mp4
直播课03：管理与被管理：你遇到了哪些小麻烦.mp4
直播课04：外界波动与混乱，我该怎么办.mp4
直播课01：人人焦虑的时代，如何“祛焦虑”.mp4
直播课07：如何培养一个兴趣爱好.mp4
直播课06：如何追求生活和工作的平衡.mp4
3.【郭春林斗音短视频精选】40节
1.【郭春林-唤醒心力，重构心智】26节
2.【郭春林-哲学智慧与人生思考】46节
道德经原文-共5162字(注：道家经典，千人千意)
00发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》.mp3
14为道日损：大道不生枝节，不生妄念.mp3
28自胜者强：知错就改是一件很难的事.mp3
38国之利器：守住你的根据地.mp3
21信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上）.mp3
48功遂身退：成事人的最后一课.mp3
18若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多.MP3
44不知有之：四个段位的领导（下）.mp3
49读评论：成事之道，一起聊聊（上）.mp3
36大成若缺：完美主义不完美（上）.mp3
41致虚守静：不急干评判.不急干改变（下）.mp3
32受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp3
34若能守之：守住大道，不要无事生非.mp3
37大成若缺：完美主义不完美（下）.mp3
46明道若昧：人和人的差距体现在哪里？.mp3
42执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp3
20愚人之心：做大智若愚的人.mp3
06千里之行：如何对抗自己的惰性.mp3
12天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘.mp3
03虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp3
40致虚守静：不急干评判.不急干改变（上）.mp3
31受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp3
10谷神不死：女性是更接近道的生物.MP3
15小国寡民：中小企业的理想模式（上）.mp3
25为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp3
11上善若水：领导者的最佳气质.MP3
05圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善.mp3
07不行而知：如何缩小企业中的信息差(上).MP3
29知足常乐：欲望管理的尺度.mp3
22信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下）.mp3
01道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已.mp3
13绝圣弃智：警惕过分美好的言论.MP3
27不伤其手：好领导应该会用人、能留人.mp3
30明白四达：在管理上，不要总想搞理论创新.mp3
47物壮则老：不忘初心，是一把手的戒律.mp3
26为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp3
35静为躁君：管理者的三张底牌.mp3
50读评论：成事之道，一起聊聊（下）.mp3
19以无为用：把自己当作容器.mp3
17负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地.mp3
02无为而治：组织管理的最高境界.mp3
39含德之厚：把握自己的生命.mp3
33自见不明：你的自信从何而来.mp3
08不行而知：如何缩小企业中的信息差(下).MP3
16小国寡民：中小企业的理想模式（下）.mp3
23余者损之：切蛋糕的学问.mp3
45天道无亲：天道会站在我们这边吗？.mp3
09我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.MP3
24不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp3
04福祸相依：一条很难领悟的真理.mp3
43不知有之：四个段位的领导（上）.mp3
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327下期预告_扩难封是因为性格不好还是命不好_.mp3
316淮南王乱(上)_看什么书，交什么朋友对人影响很大.mp3
376知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.mp3
342难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3
366皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp3
347武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
393刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3
344巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
359朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3
362刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp3
336苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
326课后作业_你遇到过天才吗_副.mp3
369霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp3
302无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp3
388可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp3
339刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3
315下期预告_淮南王为什么忽然反了_.mp3
356生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp3
330张汤之死(下)_只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
335苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
374不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp3
395冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3
368太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP3
338李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3
314课后作业_你心中的好格才有什么样的特质_.mp3
313将军卫青下_如何培养二代像卫青-样做好“将军__.mp3
360朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3
387可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3
354上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3
332泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
311父偃之死(下)职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
341难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
352降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
373不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp3
329李广之死_于求成反而不容易成事.mp3
345田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
391罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp3
307郭解之死(上)_公司应不应该用邪材_.mp3
321下期预告_一代传奇霍去病_如何对待天才选手_.mp3
399京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3
380充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp3
400京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3
367太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
355生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp3
375知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp3
394刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3
348武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
337李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
351降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
318张骞通西域(上)_张骞出使西域是观念与实践的突破.mp3
308郭解之死(下)什么时候能用邪材.mp3
389中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3
353上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3
378主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp3
386杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3
349假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
331泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
310父偃之死(上)我们应该有什么样的职场三观.mp3
303治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3
346田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
333贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
320课后作业_你有没有遇到过淮南王刘安这样的人_.mp3
305谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.mp3
392罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp3
317淮南王乱下_争要判断好时机和形势.mp3
323天佑去病(下_如何用好有天赋的人_.mp3
306谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp3
379充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要.mp3
385杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3
396冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3
370霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3
358计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP3
390中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp3
383鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
334贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
363庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp3
377主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp3
361刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp3
397京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3
324人尽财竭(上)_人无完人，要苟责才.mp3
381仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp3
343巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
328李广之死(上)_想做大事,既是魔咒，也是动力.m4a
384鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp3
309课后作业你遇到过本不用打商战但非要打的情况吗.mp3
357计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp3
312将军卫青(上)做事要从基层从最基础的开始做起.mp3
398京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3
301无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.mp3
382仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
340刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3
364庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP3
319张骞通西域(下)_如何去思考公司的市场开拓_.mp3
350假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
372龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp3
325人尽财竭(下)_公司应该如何应对没人没钱的情况_.mp3
322天佑去病(上)_-个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病.mp3
304治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
371龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp3
365皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3
459晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp3
412国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3
454王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp3
410戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP3
406安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp3
435傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么.mp3
436日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
428王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp3
418醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
441燕啄黄孙（下）职场上，如何处理过去发生的错误.mp3
423张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
433限田限奴（下）在战略上，要注意哪些事情.mp3
422不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
403陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
432限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好也没用.mp3
402石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
425第三季：看东汉狠人如何破局.mp3
452爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp3
460王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp3
407功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
438为川为民（上）公司发展之道，如同治理河川.mp3
413王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp3
440燕啄黄孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱脑”.mp3
437日月水地（下）如何做好向上沟通.mp3
455王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势.mp3
434傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
446公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp3
416骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
439为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp3
414王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp3
421不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
430翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.mp3
451不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线.mp3
429王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp3
427太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
448贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp3
415骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
445断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
442记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
456禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
443记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp3
461王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp3
419国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
409戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3
420国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
405安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
401石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
447公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp3
431翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp3
445断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事(1).mp3
424张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心（第二季完结）.MP3
408功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
444断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
411国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3
426太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
449贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp3
453爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp3
417醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
457禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
458晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp3
450不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
404陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
06这些问题和管理学之间有何关系.mp4
28构建逻辑树，我们有捷径吗.mp4
08第二公理：没有完美只有最佳.mp4
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24发现问题和正确提问.mp4
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33增加和依靠你的常识（下）.mp4
14与金线原理相悖的七大错误（上）.mp4
63为团队成员提供有效支持.mp4
61来自团队中的不同声音.mp4
50动画案例–同样的事情，不同的结局.mp4
15与金线原理相悖的七大错误（下）.mp4
39拥有第一天答案（上）.mp4
62如何鼓励不同的声音.mp4
54是什么阻止了我们的充分沟通（下）.mp4
40拥有第一天答案（下）.mp4
36结构化地分析问题.mp4
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46确立行事的规矩（下）.mp4
05人类为什么要解决问题.mp4
52是什么阻止了我们的充分沟通（上）.mp4
55沟通，沟通，在沟通.mp4
53是什么阻止了我们的充分沟通（中）.mp4
57你会耍滑偷懒吗（上）.mp4
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69做个批判性思考着（下）.mp4
34集思广益，凝聚智慧.mp4
58你会耍滑偷懒吗（下）.mp4
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21界定问题工具–SMART原则.mp4
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44制定计划时的常见错误.mp4
12可解一切问题的金线原理.mp4
09第三公理：无常是常，不要恋战.mp4
23问题本身存在的陷阱.mp4
48制定一个好的计划（下）.mp4
38分析问题时常范的五种错误.mp4
13彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4
07第一公理：追求效率最大化.mp4
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68做个批判性思考着（上）.mp4
20层层打深，发现根本问题.mp4
25分而治之–正确的构建金字塔.mp4
51我们如何有效倾听.mp4
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71记得使用，记得忘记.mp4
56提纲挈领–让你的沟通更加高效.mp4
32增加和依靠你的常识（上）.mp4
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67了解向外看时的陷阱.mp4
27构建金字塔的逻辑树（下）.mp4
30简化你的金字塔.mp4
19有效“审题”13问（下）.mp4
59耍滑偷懒五步法.mp4
03问题从何而来.mp4
43如何拥有强大的复原力（下）.mp4
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45确立行事的规矩（上）.mp4
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87触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
38马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
26课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
67息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp3
35徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
37围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
17吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
16课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
97奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
36围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
42赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
27商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
46苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
55张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp3
08君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
49孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
32以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
10文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
79田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
72负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP3
39马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
47苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
06课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
81黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
20子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP3
04智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
99功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
48孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
22齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
23齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
95毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
94毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
58燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp3
62千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp3
52魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
12狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
75乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
50缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
54张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP3
13狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
57不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
90一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
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33以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
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59燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
88纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
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89纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp3
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19之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
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96奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
15在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
40智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
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76齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
56不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3
98功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
29商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
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05智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
83范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3
01发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
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80黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
66息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp3
25商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
63千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp3
02三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
84范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
77齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
100荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
74乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
34徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
78田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
45孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
51缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
03三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
21课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
61张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3
207叔孙通制礼(上)管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
205冒顿之兴(上)冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
238命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp3
242各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp3
278汉武之立（下）如何看待公司政治.MP3
262以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［］.MP3
220黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3
247圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理[更快.mp3
298马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3
232大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3
287文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3
291受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3
270细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［］.mp3
226萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3
267新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3
268新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［］.mp3
210白登之围（下)一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
215吕后决断(上)企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
295武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
282李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3
279梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3
252不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要[更快.mp3
235诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3
228冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
208叔孙通制礼(下)如何建立一个公司的制度.mp3
300窦婴之死（下）如何任用自己的亲友.mp3
249积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉[更快.mp3
248圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理[更快.mp3
201论功行赏(上)论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
244以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3
290教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3
263徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［］.mp3
259贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［］.mp3
227冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3
236诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP3
285周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3
209白登之围（上)做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
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288文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP3
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273景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［］.mp3
206冒顿之兴(下)跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
216吕后决断(下)能成事的人都是有决断的人.mp3
292受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
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219黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3
213陈稀之反(上)如何带队伍才能管住人心.mp3
277汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3
250积贮大命（下）如何做好现金流的管理[更快.MP3
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284不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
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214陈稀之反(下)当你无人可用的时候怎么办.mp3
222刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
274景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［］.MP3
265冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3
257贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
204张良善谏(下)如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
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281李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3
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280梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3
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239朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
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258贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3
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47苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3.txt
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78田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3.txt
144项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要.MP3.txt
344巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸20240207223951.docx
37围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3.txt
191胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3.txt
162国士无双(上)如何看待“胯下之辱.mp3.txt
200陈地受擒(下)韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3.txt
279梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3.txt
282李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险(1).mp3.txt
248圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp3.txt
49孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3.txt
174应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3.txt
125始皇之道(下)求变才能让公司立于不败之地.mp3.txt
156约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.mp3.txt
24商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3.txt
294李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3.txt
70齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3.txt
39马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3.txt
29商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3.txt
40智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3.txt
109郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3.txt
59燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3.txt
60张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp3.txt
160分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3.txt
179郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.MP3.txt
143东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp3.txt
164楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3.txt
265冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3.txt
87触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3.txt
275七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3.txt
272天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp3.txt
91一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3.txt
183士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终.MP3.txt
56不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3.txt
223吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3.txt
20子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP3.txt
221刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP3.txt
148宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗.mp3.txt
50缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3.txt
136刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要.mp3.txt
133陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3.txt
246文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3.txt
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244以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3.txt
198愿弃人间事(下)想激流勇退，到底该怎么做.mp3.txt
214陈稀之反(下)当你无人可用的时候怎么办.mp3.txt
35徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3.txt
107荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3.txt
229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3.txt
336苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题20240207223549.docx
81黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3.txt
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216吕后决断(下)能成事的人都是有决断的人.mp3.txt
170背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3.txt
42赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3.txt
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181狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3.txt
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204张良善谏(下)如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3.txt
98功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3.txt
293李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3.txt
274景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.MP3.txt
88纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3.txt
38马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3.txt
129始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3.txt
187垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事.mp3.txt
61张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3.txt
06课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3.txt
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08吴起PK田文.mov
09子思谦卫候.mov
06狠人之用.mov
11商鞅入秦.mov
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03智伯之死上下.mov
02三家分晋上下.mov
12商鞅与甘龙之辩.mov
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05文候选相上下.mov
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102荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
199陈地受擒(上)韩信并无反意，为什么被抓.mp3
119荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
160分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
103荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
106荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
132陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
107荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
136刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要.mp3
145项梁之死(下)如何化解企业面临的危机.mp3
186与人分利(下)分利给别人为什么这么难.mp3
198愿弃人间事(下)想激流勇退，到底该怎么做.mp3
192胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
118荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事.mp3
173黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
133陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
108郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
127焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地.MP3
165楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
187垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事.mp3
144项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要.MP3
163国士无双(下)战略和团队，哪个更重要.mp3
166彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
137刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件.mp3
153刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
143东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp3
167彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.mp3
170背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3
151破釜沉舟(下)不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
177反间计(下)用人既要信任，也要防范.mp3
181狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
125始皇之道(下)求变才能让公司立于不败之地.mp3
120王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
138项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
150破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢.mp3
162国士无双(上)如何看待“胯下之辱.mp3
175应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
126焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
131二世继位（下）公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
185与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路.mp3
104荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
129始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
158鸿门宴(上).mp3
164楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
140刘邦养成(上)一个超级CEO是怎么养成的.mp3
168盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事.MP3
188垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
109郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
154指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
184士为知己者死(下).mp3
196定都长安(下)刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
156约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
112李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
139项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
180刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
152刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的.mp3
191胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
122秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
174应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
110狂悖之行(上)缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
159鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
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194杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化.mp3
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190刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
171背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
197愿弃人间事(上)主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
128始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
172黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.MP3
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157约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
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178郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
111狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道.mp3
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200陈地受擒(下)韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
182狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
141刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的.MP3
115逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任.mp3
135后起之秀(下)最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
142东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部.mp3
114逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
113李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性.mp3
101荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
147关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人.mp3
148宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗.mp3
130二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
195定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
179郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
193杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要.mp3
105荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
155指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
169盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
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